1999年1月—2003年5月，应聘知名集团邯郸联络处（邯郸、邢台）销售岗位，先后从事县级业务、县级业务组长、市内卖场主管、联络处品牌负责人等职务。四年合资日化企业历练，熟知了快速消费品的操作模式。在丝宝集团“三大建设”（品牌、渠道、人员）指导下，快速提高和丰富了业务水平、管理经验。后因个人求发展，离职；
 

2003年—2006年，个人生意经营；
 

2006年6月—2007年3月，就职河北知名食品产品邯郸营业所所长，负责市区、武安、永年、涉县、峰峰的客户、销售队伍的管理工作。从接手的月销售30余万元发展到月60万元的销售回款。整合了市场资源，优化了客户和销售队伍。因企业发展问题，隆尧基地停业，离职；
 

2007年4月—2009年5月，北京知名调味调料食品有限公司任济南片区经理，负责济南及周边四个地市的销售工作。上任伊始，解决了客户遗留问题和大润发欠款事宜。通过两个月的调整，将原来五个经销商发展为七个经销商、十二家分销商，销售回款从十多万元提高至八十万元，产品覆盖鲁西五城市乡镇和农村，真正做到董事长所倡导的分销模式。2007年10月，因人员变动，调至邯郸片区，主要负责邯郸、邢台。区域内仅有一家经销商，月销售十万元左右，品项单一，动销较慢，库存压力大。经半年的市场整合，区域内一级经销客户五个，二级分销客户十八家，做到市场扁平化，产品线最大化。后期因家庭原因，需到上海解决房产事宜，离职。

2009年3月——2012年6月，邯郸一大型商贸公司任职管理岗位，负责知名饮料品牌、调味料市场运作。

2012年7月至2015年1月，台资咸味香精企业河北、山西食品添加剂渠道负责人。

目前服务于四川调味品企业河北区域管理岗位