1/数据记录和分析,2/设备管理,3/创新,善于学习,4/10年以上管理经验,5/TPM&CQV,6/基层管理,7/故障分析
2020.08-至今 项目经理
负责鲜炖燕窝产品项目工厂的筹建规划，同时完成方便食品类（鲜炖燕窝）的生产许可证取（SC)证工作，代用茶项目车间规划设计，牵头申请食品生产许可证
负责项目进度把控，主要节点工作内容的落实推进。图纸、设备、装修、资料审核、政府职能部门的联络等等
智能餐柜项目 2019.06-至今
项目经理
项目描述： 餐柜适合冷链鲜食的冷藏和保温作用，投放白领写字楼，解决写字楼员工午餐问题，餐柜具有预订单点餐，自动冷藏2～5摄氏度保温，同时具有可以在用餐前微波加热至符合食品安全的75℃的功能，全部智能化控制，手机端完成操作
项目职责： 项目经理，负责软件，硬件包括电气控制以及英国剑桥设计方案的深化落实等等
项目业绩： 目前完成电器线路设计以及制热微波加热均匀性的瓶颈问题解决
菜品研发中心项目 2018.12-2019.05
项目经理
项目描述： 该项目主要用于前期白领便当的菜品研发中心和试制，按照冷链鲜食工厂标准筹建，项目中负责图纸设计以及设备设施选型设计，冷库保鲜库建设，符合当地技术监督局对于食品安全的审核。
项目职责： 项目中本人作为项目总负责人协调各方资源并推进项目进程，对项目整体验收负责
项目业绩： 完成项目建设，通过所在地政府的食药监和质量监督局的审核，拿到许可证
设计开发烘房防尘机构 2015.12-2016.03
项目组长
项目描述： 通过参考学习借鉴改进，设计开发烘房防尘机构，避免烘房的细微颗粒和烟尘对马口铁的表面污染。
项目职责： 图纸设计，设备改造方案的提出和设计。
项目业绩： 有效解决奶粉罐和电器产品的外观质量缺陷，提高产品一次合格率。每年为公司节约成品4万大张。
印铁烘房变频节能改造 2012.05-2013.06
项目组长
项目描述： 印铁生产线在打版时切换到手动模式，关闭燃烧器，此时循环、前后排风和新风风机变频降速到30HZ；当打版快结束后，准备点火，即两循环，前后排风和新风电机依次变频加速到50HZ后，1分钟后燃烧系统开始点火工作；印刷结束后30分钟，燃烧器自动熄火，循环，前后排风和新风电机自动降频到30HZ。
项目职责： 改造方案总负责，方案思路和构想的提出。
项目业绩： 节能减耗项目，设计风机和燃烧机在换模时降频运行和小火维持；同时进行冷却自动控制和风机变频改造。全年能耗：小时能耗下降9%，万pass能耗下降6%
印铁生产线新型收料机的设计和开发 2012.03-2012.09
项目经理
项目描述： 在保证目前设备功能完好的前提下提高设备的产品适应性；尽可能满足各类产品的生产需要，扩大能生产的产品类别，提高设备利用率,更重要的是降低能耗和制造成本。方案开发运用后五色印刷机运行模式分为两种，模式1：印刷机、上光机、烘房启动、UV干燥系统有选择性的启动（目前的运行状态）；模式2：印刷机、UV干燥系统有选择性启动，新型收料/出料系统；上光机和烘房不再运行。方案实施后在以上两种模式间自由切换。
项目职责： 图纸构思总策划，项目负责，进度和实施。
项目业绩： 生产线的产品质量水平比以前有所提高。效率得到了稳步提升，订单的适应性大大增加。整个项目总投入29万元，通过日常运行，财务成本分析每月节约达10－12万元。
五色印刷机速度提升瓶颈攻关 2010.09-2010.11
攻关小组长
项目描述： 解决英国CRABTREE C2000五色UV线在4200左右的车速会出现第三组撞机的瓶颈问题，且保持4800-5000的车速持续生产，解决了近两年的问题。提高了生产产能和效率。
项目职责： 技术负责，进度和关键点问题提出
项目业绩： 速度提升25%印刷产能提升显著，有效解战略客户加多宝的交付问题。
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