1. 协助厂长达成生产计划任务，跟进生产过程，及时沟通解决生产环节中出现的原料短缺、设备故障、人员调配等问题，保障生产任务按时完成；
2. 加强班组建设，提升基层管理团队的执行力与问题解决能力，增强团队凝聚力与稳定性，降低员工流失率；
3. 生产过程产品品质管理、生产安全管理；
4. 协助生产厂长开展成本管控工作，重点监控原料消耗、能耗（水、电、气）、辅料使用等生产性成本，分析成本构成，提出成本优化建议，实现降本增效目标。
5. 推动落实效率提升等专案方案（如：5S、生产流程优化、精益生产等）。
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