作为部门管理者，你需要接触到各种不同类型的上下级及同事，适应或改变或习惯他们的工作方式方法。能力强的下属持才傲物，能力弱的下属工作效率低下。这些都是问题都不大，怕就怕职场新人对你说，“知道好，到时候我再……”、“到时候，我另外慢慢地……”。
看，你想要的工作结果，新人给你回复一句“到时候”，就这样，你原本的计划被打乱了。
因我部门有岗位空缺，需要补员。
老板给我塞来一位姑娘，她叫M，据说M是某局局长的女儿。
M今年大学刚刚毕业，没有任何工作经验。
初次接触，从这姑娘的活泼开朗的言谈举止中，我初步判断这姑娘属于九型人格中的4号浪漫主义者类型，不太适合枯燥的HR文职工种。
因为我用人，一向喜欢招熟手，不用生手。一是职场新人没有工作经验，你得一样一样耐心去教她，而且效率低下；二是部门人员编制是一个萝卜一个坑，一旦用了M，其他有能力的求职者根本进不来。
我对老板建议把M放到其他部门去锻炼一下。这个提议被老板否决了。老板说，他答应了某局长，一定给他女儿安排一个轻松的文职工种。
嗯，你是老板，公司是你的，你霸气，你说了算。
（1）
第一个月，我让专员带M熟悉公司人员情况、招聘工作流程、招聘工作内容等相关情况；月底时，我从人事专员处了解M的情况，人事专员对M的评价：一般般。
我亲自找M作个试用期情况了解。
我：在这个月内，在工作上你有什么收获？
M：嗯，大致有一点了解。
我：我们公司现有一共有多少员工？管理人员有多少？男女比例多少？
M：这个啊，我记不住，我要去打开电脑查一下。
我：我们公司目前的招聘工作，一般从哪几个渠道进行招聘？哪几个招聘渠道的招聘效果比较好？
M：不清楚也。好像有一个叫什么智联招聘的吧，招聘效果?我怎么知道呀？
我：作为一名助理，你现在知道，你的工作内容和职责有哪些吗？
M:协助经理。经理安排做什么就做什么呗。
我：好。接下来，我给你安排3项任务:
1、将本年度，来自外部、内部的各类文件，会议记录整理成册，并形成电子档
2、统计近3个月以来员工离职原因并以分析，给出个人初步看法及建议，以报告形式发给我；
3、整理人才库资料。把求职者填写的信息表，汇制成台帐，姓名、性别、联系电话、工龄、特长、适何岗位等。避免查日后查找要一份份简历查找，太耗时。
(2)
第二个月，我问M对任务的完成情况，她支支吾吾地说：“最近一直和人事专员做招聘，太忙了，没时间弄。到时候，再慢慢弄。”
(3)
第三个月，我再追问,M邹紧眉头说，员工求职信息表都快堆成一座山了，要完成这项任务，需要一定的时间，还让我再延长一点时间，到时候，她再分类，认真做。
到时候？到时候？到底到什么时候才能完成？
安排M的这3项任务，不是我主要的目的，我知道她给不出我想要的结果，想要好的结果，我会安排其他老同事去做。我只是看看M的工作态度是怎样的。
(4)
第四个月，M嫌工作枯燥，没意义，决定提出离职。我安排她的那3项任务没有完成。 “到时候”这句话，是没有结局的结局。
如何在工作中表现出色？
一、经验“积少成多”是财富，工作“积少成多”是祸根
不会时间管理，最后将会一事无成。其实M完全可以把求职人员信息库建立起来，比如每天8小时内，花1小时时间来处理这件事，一天做一点，工作量便减少很多。
工作就像滚雪球，越滚越多，越滚越大，到最后压得自己喘不过气来。面对繁多的工作，自己都崩溃了。
二、做到“事事有汇报、件件有回音”
上级给你安排任务，她希望得到你的回复，因为她正着你做事的结果。所以，做完工作，请记得向你的上级、老板“汇”和“报”。把做过的一件件事情汇聚起来，以报告的形式向你上级说明，工作的来龙去脉。
如果，每次给你安排任务时，总是石沉大海，杳无音讯。等每月考核时，你还想上给你的工作态度、工作能力、积极度打满分？
三、自律到极致的人，运气不会太差
接到上级安排的工作任务，你要计划当天完成的，无论如何一定要在当天完成。工作太忙，那就加班加点也要去做，不要给自己在多的借口。
学会控制自己的大脑，人的惰性与大脑是紧紧相联的，惰性有着强大的功力，一旦大脑你想为自己找个借口，惰性如影随形，立马将你的计划打乱得粉碎。
自律的人，他能够提升自己的工作能力，养成好习惯。这种习惯会给老板或同事留下好印象，这对公司一年一度的评优工作奠定好基础。
所以，请记住，当上司向你问工作结果时，别总说“到时候，我就怎样怎样”的话了，这三个字只会拖住你的后腿迈不开，它是你前行的累赘，要不得。
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