HR如何招聘直接上级？

 

　　题主的问题我看了以后，觉得题主是人在事中迷，因为这个要招聘的人是你的顶头上司，题主，我想问一下，如果要招聘的这个人换成是别的部门、别的专业的经理级职位，你应该如何招聘呢？应该满足谁的要求呢？心态应该如何呢？我想提醒题主以下几点，不要忘记：

 

　　（一） 企业招聘，要满足内部客户的需求：

 

　　题主在做企业内部招聘的时候，要满足企业发展的要求，企业发展最大的要求在题主这个初创期的公司来看是题主的要求吗？不是的，是你们老板的要求。

 

　　我们在做招聘的时候，虽然有JD，但是，对于总监级以上岗位的要求，我还是会单独问老板的要求——我是把老板当成了人力资源部的公司内部最大的客户，因为在我们公司组织结构非常扁平，一般部门的总监会向主管合伙人及大老板同时汇报，虽然主管合伙人的意见很重要的，但是大老板的意见更重要。

 

　　比如，我们公司2017年要招聘一名地产总监，如果按照题主的思路，我是不是应该去征求地产部门其他员工的意见？看看他们想要什么样的总监未来跟他们组队配合？如果我跟题主一样思路，那真是我活腻歪了！我就想问问题主，是地产部的同事们给我发工资吗？考核我工作吗？我招的这个人，谁的意见最重要？有的小伙伴可能会说——是不是你们地产部主管合伙人？我的回答，不是！是我们公司大老板！

 

　　一开始我安排了三位候选人跟地产主管合伙人面试，结果都满意，但是，到了大老板那里，面试之后，大老板都打了回票。我跟大老板私下沟通，确认了问题在什么地方——原来是实际需求大老板跟主管合伙人的关键点是不一样的，我及时调整了考核重点，并且及时跟地产主管合伙人沟通了大老板考核的关键点，很快我又找到一位候选人，跟两位领导面试——顺利通过。现在这位地产总监，已经晋升为我们公司地产董事总经理。

 

　　Tips1:每个公司其组织架构都是不一样的，在招聘需求方面，人力资源部要问清内部客户的真正需求、摸透老板的真正的招聘意图，这样，才能无往而不利。

 

　　Tips2: 当这个招聘需求出来之后，题主首先要考虑的就是要去问你们大老板他在你们公司目前这个阶段需要一个什么样的人事行政负责人。你问清楚了，接下来，去招聘就是了，想那么多，只能徒增烦恼——因为你跟前文中的地产部的员工一样，对这个招聘结果没有任何的决定权。

 

　　Tips3:题主的就是人在事中迷，心理上的障碍解开了，那接下来执行层面就没有问题了。给你招上级一定要跟招公司其他岗位是一样的进行即可。

 

　　（二） 给你招领导，说明老板对你的能力不满意：

 

　　你想没想过为什么你们老板要给你招一个领导？很简单，就是你的知识结构与既往经验满足不了公司现阶段发展需求，所以，才需要给你招一个领导，在直白一点，就是你的老板对题主不满意！我这样说，题主可能不服气，说——你又不是我们公司的，你怎么知道老板对我不满意？很简单，老板对你满意，可能只是基本操作层面上的，如上升到能给公司独挡一面、管理层面的话，你老板就对你不满意了，要不，他何苦再招一个人，再付一份薪水呢？

 

　　这就是我请题主记住的第二点：老板对你的能力不满意！

 

　　其实，题主挺幸运的，别的人，是不知道老板对你哪里不满意，不满意积累的一定程度的结果可能就是离开公司，在题主这个情况下，却很容易知道老板对你哪里不满意！为什么？听我道来：

 

　　当你像我给你前文中说的一样，跟你老板讨教完他（她）对你们公司人事行政经理具体要求的时候，你除了要首先放开手去找人之外，另一件事情，就是要对标！要对照老板的这个要求，看一下自己的为什么会欠缺？这个老板对人事行政经理的要求，其实就是你老板希望你能具备的能力！

 

　　Tips1:不满意已经是既成事实，题主要记住这点，找准未来发展方向；

 

　　Tips2:题主当下能够继续给自己加分的，就是抛却私心杂念、招一个让老板满意的人事行政经理，而不是让你自己满意的人事行政经理，这是要你切记的——因为最终用人的是你的老板！

 

　　二、  仙寿永昌：

 

　　一个人在职场上能够走多远、走多久，取决于很多因素，我能够在职场上走到HRD这个位置，得益于我很早就懂得的一个道理——公司利益至上！

 

　　在一个组织里面，题主你个人的发展重要吗？很重要，但是，当你的能力，不能够支持组织发展的时候，组织会外聘比你能力强的人过来，这其实对题主有百利而无一害的一件事情。

 

　　首先，老板放手让你去做这件事，说明老板起码还是信任你的。

 

　　有很多企业的人力总监都是通过猎头公司寻找的，为什么？是人力资源部的能力不行吗？我看未必是高层领导不相信人力资源部的能力，而是担心人力资源部的实际操作者跟题主一样有“私心”。这私心杂念一有啊，再好的事情，也能够变了味，没有的事情，也能够生了事。

 

　　所以，根据题主表述分析，题主老板对你个人而言还是貌似信任，起码他并没有通过其他渠道去找这个人事行政的负责人。

 

　　其次，抛却个人好恶、招好顶头上司。

 

　　在题主跟贵司老板沟通好他的招聘需求之后，我建议题主一定要抛却个人好恶，把这个人事行政经理当作一个普通经理来看待——不要掺杂个人好恶。

 

　　题主老板能把经理级的招聘给到题主，除了老板信任你之外，还表明题主这并不是第一次招聘经理级的岗位——如果没有成功经历，一个老板是不会这么放心的让题主做——而且是在题主给老板找了好几个都不满意的情况下，题主老板还能继续让题主做，说明题主在老板那里的信用度还是有的。既然如此，说明题主的执行力还是可以的，剩下的非常简单，你平时怎么做，就怎么做好了，一定抛却个人好恶，谨记老板需求。

 

　　最后，招聘到位，全力配合。

 

　　题主在招聘过程中，一定要体现自己的专业性、给未来的领导留一个好印象。在招聘到位之后，题主一定要跟新任领导搞好关系——很简单，就是全力配合新领导工作，支持他（她）工作顺利开展，抱有虚心学习态度、在工作中边学边做。

 

　　人力资源部来一个给你遮风挡雨的大树，你要偷着乐，现在好了——天塌下来，终于有个大的替你顶着了，你抓紧时间，向自己的新任领导学习、提高自己！