大秦帝国隐含的职场经

 

　　2、商鞅其人，在未学成之前，不在乎职位不在乎金钱，只求丰富自己的学识，锻炼自己的技能。职场人需要有一段时间来沉淀自我的，不计较薪资职位。

 

　　3、战国时代，君臣之间的地位是平等，那时候臣子见君上，只需作个揖礼即可，非常优美省时，并且相当自主性，甚至比当前的握手都好，握手，当你伸出手去别人如果不理睬就相当的尴尬了，更不用说中国后来的跪拜礼了，简直是违背人性。引申到职场，就是对待上级保持应有的尊重就好，不卑不亢的进行相处，这一点外资公司普遍较好。

 

　　4、商鞅变法，首先要树立政府的公信力，徙木立信就是这么个典故，法令朝令夕改，久而久之百姓不再相信法令不再相信政府。当前有些企业的制度经常变化，导致员工无法适从进而干脆不管不顾，最终制度都是墙上制度没有落地；

 

　　5、变法攻坚阶段，秦国私斗成风，夏季抢水私斗达成重犯者就有700多人，按照新颁布的律法就是要砍头的。面对如此众多的人群连一向支持商鞅的国君都犹豫了，质疑是不是用刑过猛，甚至想用特赦来释放一批人。然后此时商鞅坚持了自己的看法，并且与君上激辨了3天3夜终于说服了君上。这是变法之幸，这是商鞅之幸，这也是秦国之幸。这表明关键时刻具备说服领导的能力是很重要的；

 

　　6、内政变革比打仗更难，一场对战只要准备好粮草、战术、攻坚即可，并且结束比较快，短暂几个小时几天，长则几个月拉锯战。不像内政变革，这是一场彻底的变革，涉及到社会各个阶层各种问题，纷繁复杂，需要长时间的与旧势力进行对抗，十年二十年都是存在的；这更是一场毅力的较量，不成功就成仁啊。HR想在企业变革，同样会面临很多问题，需要做好长期斗争的准备，不然出师未捷身先死就悲催了。

 

　　7、战国时代秦国就能实现法治，即便是现在的中国都不能称为法治国家啊，还是存在很多人治现象，为天下立制，为万民立法，何其壮哉。相信很多HR所在的企业都是人治的，老板或者领导说了算，并没有完善的规章制度，可叹啊；

 

　　8、商鞅是不世之才，他自比是稀有的真货，为了卖给识货的人，他在魏国等待时机，与齐国交流，暗访韩国，最终因秦国求贤令来到秦国，他不走关系辛苦走遍整个秦国，此时他身怀治国长策，但是却未示人，却总是抛出一些陈词滥调来糊弄秦国国君及大臣，浪费了两次绝好机会，就在秦国君快要失望之余，他抓住了一个机会一展才华直抒胸臆，与秦国君畅谈3天3夜啊，最终让君上信服。这充分体现了商鞅在选择自己领导的高明之处，作为HR在选择自己领导的时候需要通过一些手段或者方式来识别什么样的领导才是适合自己的，一旦选对了以后做事就事半功倍啦。