一名食品企业HR与公司三年的爱恨情仇

 

　　今天要来重点说说的是我目前从事的工作-一家无锡老牌的食品公司。也是机缘巧合，源于朋友的介绍，有这样的机会入职到这家公司。入职这家公司前，我的情况有点尴尬，就是大家口中所谓的大龄未婚，当时29岁，为了自己更好的职业发展，接触到更多人力资源的模块，我选择了从第一家公司离开。后来入职到这家公司，当时面谈的是人力资源经理，沟通的岗位是人事行政主管（因为公司情况调整，当时的人事行政主管和人事专员要离职）。后来我入职后，两位要离职的人员在人力资源经理的沟通下并未离职，但是当时的培训专员却离职了。所以我的岗位在征求我同意的基础上调成了培训主管-一个我之前接触较少的模块。既来之，则安之。我开始慢慢的学习培训这块的基础知识，和人力资源经理学习，开始尝试着了解公司的各个部门，认真的调查着我的培训需求，开始制定公司层面级的培训计划。部门级的培训计划就由各个部门做制定，同时还参与公司各个新品的上市计划的培训。随着接触的人员越来越多，我在这个公司成长的也是比较快，当然中间过程有很多辛酸，很多的痛苦。但是也很感谢当时人力资源经理的知遇之恩，我觉得我自己应该比她期望的做的更好，所以我给自己提出了更高的要求。日子一天天的过，由于接触门店接触的比较多，再加上自己之前从事过运营的门店工作，所以对门店的培训及运营提出了一些自己的观点。我是2015.08.17进入这家公司，在做了四个月后也就是2015.12.24公司开始升级了自己旗下的门店，第一家升级的门店应运而生。那一年大家充满信心的去协助这个店的开业，由于我负责培训，也被经理指派开业三天必须在这家店做后勤及跟进培训效果等。同时还有一个重要的任务就是充当开业当天的主持人，当我接到这个工作的时候我觉得还是很高大上的，以为会有舞台去展示，后来发现行销人员只是给了我一个广告语，所谓的主持人就是不停的喊着广告语，那天开业天气出奇的冷，由于商场里也有超市开业，所以人员还是比较多的，人员越多，我就越开心，顶着瑟瑟发抖的身子依然在风中卖力叫喊着。当然一起奋斗的还有电商部和开发部的伙伴们，这两个小伙伴也是很给力的哦~回想开业那天，也遇到了很多状况，刚开业一个小时，突然断电，当时大批顾客在店里，记得当时店里的一个领班做的还比较好，一直拿着小蜜蜂安慰着大家，告知大家稍安勿躁，只是临时停电。后来这件事算是过去了，当天通过大家的努力，整体营业额目标完成的还不错。在晚上打烊前，又出来了小插曲，是由于公司的设备和系统可能在整理数据的时候比较麻烦，开业当天也是遇到了系统的问题，先是对账对不好，可能新进员工对系统也不太了解，再后面当天总经理火气比较大，一众部门负责人对账一直到两点多还未完成，这时候总经理发火了，说财务部有问题，把财务经理说了一遍。之后又说培训有问题，没有做好培训，把人力资源经理也说了一遍，后来人力资源经理和财务经理在门店和总经理吵了起来，一气之下，两个经理全都离职了。哎......想想当时也是蛮搞笑的。

 

　　后来，人力资源经理和财务经理到公司办理了离职手续。在人力资源经理离开的时候，我帮着把所有的东西送上车，因为我觉得是她给了这个大龄未婚人士的机会，所以对她很感恩。她临走那天，我送了她很多的多肉植物，因为她喜欢，同时帮她把所有东西送上车，我一直说着不舍得她。本来想索要一个爱的抱抱，当时心情有点复杂，并没有拥抱告别。我只是说祝福她一路顺风，她也说让我好好做工作。后来她离开了后，可能是由于这段工作最后结束的不太开心，她也很少和我们保持沟通和连续了，慢慢的沟通和联系少了很多。再后来我的同事陆陆续续招聘来了新的人力资源经理和财务经理，这个新入职的人力资源经理是我要好好感谢的一个人，给予了我太多人力资源知识及公司各方面的帮助和照顾。原来人力资源经理走了，我的日子也并没有那么好过，了解了人力资源经理离职的始末，我给总经理写了一封5000字的长文，告知了我的建议和想法，当时也已经做好了要走的准备。后来总经理看了后一直和我说让我调入营运部门，但是我没有答应，后来就开始各种找我的麻烦。让我去门店学习，让我了解门店的运营及各项服务，写成培训的资料，当时由于新店和我家距离较远，我提出了交通补贴，并提出了用餐补贴等，后来我把我的要求发给总经理，她斟酌了一下，居然放弃了让我去门店的想法。当时其实我也是很不想去的，心里一阵阵的小窃喜。在我以为这件事情了了的时候，总经理又开始找我谈话，说我培训要怎么更好的做，要怎么去门店去深入了解和学习，新进人员的培训应该怎么做的更好等，我已经按照她的要求做了很多了，然而她还是不满意。当时的心真的好累，好累。当时也想放弃了，后来一想到自己已婚未育，我就打了退堂鼓。再后来我的新经理了解到这个情况后，慢慢的和总经理做了沟通，总经理才慢慢的对我比以前态度好了一些。就在这个时候，我也怀孕了，有了宝宝。总经理从那时起就没有再盯着我了。当时所有的问题都能和我说培训的问题，想想当时自己也是一个"背锅侠"，如果不是当时特殊的情况，或许我早就离职了，感谢我的经理，感谢我的宝宝，让我又了重生的机会。

 

　　工作就这么按部就班的进行，孕吐的反应也越来越强烈，但是我还是依然坚持在上班。当时刚怀孕就遇到了一次内训，当时总经理请了一个上海的万老师过来培训。从接培训老师到去门店了解情况到整个培训资料的准备，培训的跟进都是由我一个人在忍着孕吐的情况下完成。培训工作从那时起，大家慢慢的重视起来了，还算有了一点点小小的成效。总经理对我的看法也改变了一点点，我的领导对我还是一如既往的信任和支持。真的特别感恩~后来到了月饼季，大家开始忙着去车间帮忙，由于我的孕吐反应很强烈，当时也没能去帮上忙，还是有点小遗憾的。再后来由于培训工作公司想好好的做起来，因为当时只有我一人负责培训，所以后来2016.12公司高价招聘了一位培训经理。我成了他的下属，在他后面做各项培训的辅助工作。记得他刚来时，我们开了大大小小的会议，都是围绕培训怎么开展，培训部门的组织架构的问题，后来我们还是坚持了原来的道路。跟在新的培训经理后面，我的培训的专业知识也得到了一部分的提升，还是很感谢他的。2017.03我休产假的日子到来了，我所有的培训工作都交接给了我的培训经理，我安心的待产。怀孕时并未去看过男女，直到孩子出生那一刻，医生问我想要女儿还是男孩，我说女儿，医生说我如愿了。就把我女儿抱过来给我看了一眼，就匆匆的抱走了。照顾孩子的日子感觉很辛苦，同时也很幸福，不知不觉中我的产假休完了。当我产假休完回来的时候才知道我一个同事也已经怀孕了8个月了。刚回来我的领导就告诉我，我回来不接培训的工作，接我同事招聘、薪酬、工资等相关的工作了。后来一个多月的日子里，我开始交接着我同事的工作，学习着这些人力资源各模块的知识。想想能接触更多还是很兴奋的。后来四个月过后，我同事休完产假回来，我们的工作重新做了分工，我继续做招聘和员工关系模块，我的同事做薪酬绩效模块。当然所有模块大家都要学习了解，以防人员不在时出现突发状况。再后来我也被领导加入了一部分运营的管理工作，目前在兼顾着公司旗下的一家全家店的管理。这家店的管理也让我在以往运营的基础上学习了更多，感恩。转眼间到了这个公司三年了，三年时间里，收获了一群可爱的同事们，收获了一位很好的部门领导（有颜值，有情商，有能力，有魄力），现在由于经营的原因，公司目前在做转型，我们在努力跟随着公司的脚步，很不舍得，希望一切能向好的方向发展吧。