领导，你只是自我感觉良好

 

　　有些领导把对员工的某些私人关心也当成了营造氛围。比方说，在管理群里，丢一张某个员工心情不佳的朋友圈截图：你们看，员工说她心情不好了，这说明我们关心不到位啊。

 

　　领导，我们怎样做才能算作关心到位呢？所谓的关心，真相就是有选择的关心。长的漂亮的，晒图晒的凶的，第一关心，其他人，对不起，请退后。

 

　　很能说明问题啊，领导。

 

　　总觉得办公室太安静了心里就发慌，哪怕打点鸡血也行，于是总是想方设法制造点动静。

 

　　一个HR朋友跟我说，他们老板就很善于制造动静。比方说，员工入职了，要在公司微信群里发欢迎词：热烈欢迎XXX新加入YYY！后面照例是一排“热烈欢迎XXX新加入YYY”，复制、黏贴、排好队形，这是政治正确，顺便给老板一个热闹，给新人一个欢心。待到员工转正了，再来这么一发，还要追加一个很郑重的转正仪式，官方认证，颁发纪念品，领导讲话，搞的热热闹闹，煞有介事，好像真有那么一回事。

 

　　老板说，仪式感很重要，一个公司氛围好不好，关键就在这里。

 

　　可问题是在于经常搞仪式，有些人就受不了，觉得打扰到他，甚至还有点小烦。有人离职的时候，还不忘挖苦公司一番：公司还把我们当小孩呢，尽来虚的。

 

　　神大于形者，智，形大于神者，迂。

 

　　更重要的是，HR朋友还不敢把真实情况告诉老板，因为老板感觉这样的仪式非常好，是公司特有的文化传承，很有特——色，必须坚持。

 

　　其实老板不知道，很多人是为了配合演出刻意装出来的，为了工资这点演出费，几乎人人都是演员，这情形，有点类似于皇帝的新装。

 

　　为什么老板总是最后一个知道真相的人?因为他根本不喜欢听真话，员工都摸清了他的脾气，都顺着他才是最好的策略。

 

　　公司死水一潭、办公室的氛围沉闷，其实是有原因的，从物理环境上来说，与办公室的布局、设计肯定关系，重要的是还有工作方式和沟通方式，屁大点事也要邮件来邮件去的，烦不烦啊？其实只要站起身，迈开步子，二十米外，必有芳草，干嘛不直接面对面沟通呢？

 

　　如果认为搞仪式就能调动氛围，提高士气，恐怕会事与愿违，实际上很多时候，这是“一种虚假的繁荣”，真正能满足的，是领导的存在感。所谓氛围，最重要的是要调动积极情绪，让大家有认同感而不是反感。真正的开心，没有什么能比得上打胜仗、有钱分重要，其他都是扯淡。

 

　　德鲁克说过，管理好的企业，没有任何激动人心的事情发生。身体的五脏六腑一般你是感觉不到的，一旦感觉到，可能你就有病了。老子说，“太上，不知有知”，还真是一种高境界。是因为一切都在掌控中，并没有什么例外发生。

 

　　领导一旦认为氛围不好，宣示自己在各领域的存在感，那么这个公司就可能真的存在问题了，很多有才华的人很难再待下去，因为有领导这么个超人存在，还要其他人干什么？

 

　　管理不是不要形式化，而是不要过家家，把员工都当小孩子哄，大家都是成年人，别拿小学生评比那一套玩人好不好？