招聘的功夫有时在诗外

 

　　当时的自己已不是招聘新手，但无论什么渠道都用了，就是没遇到心目中合适的HR。虽然大家都知道招聘会参照岗位说明书上提到的硬性条件和要求，但实际上很多隐形要求需要自己去揣摩和岗位的上级领导的不断磨合得来。我当时每天看到投HR岗位的简历如雪片般，面试也一场接一场的进行。不是专业度不够就是稳定性担忧，总之就是没遇到各方面心仪的。招聘时间也已接近两周了，还是没有任何进展。有时想想HR招HR也确实有点痛苦，因为总喜欢用自己的标准去要求别人，总习惯性的去找一个类似自己的人。不能太苛刻，要不很难找的。但基本标准不能降低有时候真想两眼一闭随便找一个算了，但还是过不了自己心里的那关。就算有要了的冲动，毕竟会让自己了一桩心事。可是当真正静下来的时候，仍然觉得还是过不了心里的那关。如果真心不合适，到时候用了没多久就要换人不是更麻烦。又见了差不多20多个HR，真的想放弃了。面试真是讲眼缘，就是那种模模糊糊的感觉，让你突然觉得就是这个人了。自己曾经也记得有本书上说过关于艺术的模糊度，感觉就很类似。有时候觉得到了面试的高级阶段，面试官看到的不是任何标准、任何规范，而是由这些标准、规范虚化后形成的一种意境感觉。可能在一定程度上这种说不清道不明的模糊感觉，或许正是最重要的，或许雾里看花就是境界最高。后来在即将绝望的时候，通过当地的QQ群，一个群友推荐，终于找到了合适的候选人。

 

　　所以我觉得很多时候，招聘的功夫不一定在专业中。所以可以从以下三个方面思考：

 

　　一、 真正了解招聘需求，主动了解和揣摩隐形需求。

 

　　故事中的HR已经招聘了1个多月了，但在各大渠道上无论是主动投递的还是自己搜寻的仍没有找到一份令领导满意的简历。为什么会这样？这位HR要仔细分析一下，是硬性条件不符合还是软性条件不具备。曾经在我的QQ分享群里，罗马老师分享过她所在的企业老板招人的偏好。对某些属相、地域、年龄、曾任职的企业都有自己独到的要求。如果没有了解清楚这些情况，即使找一万份简历都是不行的。所以建议HR把自己曾经找过的简历做定期的总结，看看有哪些问题。同时在了解到没有通过的简历后，主动找领导咨询原因，并且记录下来。这个动作非常重要。曾经我遇到过一个同事，招聘很积极，动作也麻利，但成效不好。后来发现每次面试没通过的时候，她从来不问为什么。只是从部门经理那里拿到被拒绝的简历后又继续寻找新的目标。所以反反复复没有成效。

 

　　二、定期和领导汇报进度和困难，寻求适当的帮助。

 

　　从这位HR目前的情况来看，入职没多久就安排招人力资源副经理的职位。确实存在不小的难度。如果确实做了各方面的努力还是没有成效，HR需要学会求助，不要把所有的压力都背起来。最需要做的是将所有做过的努力，用过的方法以汇报的形式做一个细致的报告，让领导了解。然后将自己即将还会做的努力计划也列举其中，看看领导的反应。当然在汇报的时候，也可以适时让领导给与指导和建议，看看领导的反馈。从这个背景来看，领导或许有合适的人选，只是希望找到合适的时机拿出来。

 

　　三、建立必胜的信心和决心，HR需要强大的内心。

 

　　做HR是一个反复被考验，经常被“虐”的职业。很多时候除了有专业的技能之外，相信自己也显得非常重要。像招聘工作中，不仅会遇到找了很久没遇到合适的候选人，各种压力随之而来，而当好不容易找到合适的候选人，又出现各种意外情况，即使对方接受了offer，也不可以放松警惕，有可能在入职前一天突然说不来了等等。所以需要有足够强大的内心和预备措施，让自己不会措手不及，更加的游刃有余。所以案例中一个多月没有合适的简历，也不算太意外。因为领导的需求总是多元化的，只要可以朝正确的需求多迈进一步都是即将胜利的开始。