1、让你看着办,不代表不管不问
领导很忙,事情很多,于是授权给自己的下属让他们自己看着办。最常见的话就是“你办事,我放心”,“你看着办吧”。很多下属,听到领导这样说后,顿时就是心中一阵感激,觉得领导慧眼识英才,是对自己的器重,心中决定一定要肝脑涂地,把事情干好。于是就把事情快速办好了。
但是在我看来,领导让你看着办,就像风筝飞在天上,要想飞的高还要让绳子牵着。背后的意思就是,放手让你干,但是不代表领导对这件事不管不问。如果中间执行不汇报,那么在领导看来就是撇开他做事,大有架空的意味。但是很多人恰恰就是不请示不汇报。
所以职场中,领导让你看着办,嘴上是这样说,但是在我们做的时候,还是要多请示多汇报。
2、让你看着办,不代表让代他拍板
一件事情,领导让你办,但是中间很多事情是要做决策、做决定的。这下好了,你一听领导说让你办,于是有什么决定、决策你都给领导做了,最后没领导什么事情。最后整件事全都是你自己决策的结果,整个东西摆在领导面前给领导看,领导是同意还是不同意,事情倒是小,但是这个行为却是是在向领导逼宫。这样的员工把领导当成什么了?
其实,领导的主要工作并不是在做事,而是在决策,让下属员工去执行。如果员工把领导的决策权给剥夺了,就是架空,完全忽略了领导的存在地位,对他就是一种挑战。以后领导也绝对不会放心交代事情给这样的下属去做。
所以在职场中,领导让你看着办,只是让你办,但是关键的决策还是要交给他。这即是在领导关系处理层面升保持尊重和服从,也是站在自己的利益上考虑。万一事情出问题了,领导一句话,全部是你自己擅自做主,他都不知道。这个锅一甩,你怎么办?你都没让领导参与决策留下证据,你躲都躲不了。
3、让你看着办,不代表按着你的意思来办
有的时候,真的有领导是放权让你去做,不管、不问还让你决策。这真的是授权吗?对的确是授权,但是不要搞错了,授权不代表是要按着你的意思来办,而是要按照领导的意思办,只不过不限制你具体实施,最后的目标结果是要符合领导预期的。比如说,领导想种满一个山头的水果,放手让你干,于是你把一个山头种满了梨,梨的确也是水果,但是领导想要的是桔子,你到哪里说理去。这算是达到了领导的要求吗?领导让你重做就算是轻的了。
所以领导说让你看着办,不是看着你自己的意思来办,而是按着他的意思,用你自己的方法来办。你要做的是在他的目标下找到方法而已。
我在给企业劳动关系管理法律服务过程中,目睹了HR在日常工作中的酸甜苦辣和职业成长中的坎坷曲折,工作真的不容易。
你知道吗?HR成长是有方法可循的,可以进行有效的法律规划。只要做到以下三点,你也可以成为HR大咖。
01、规划方案一
HR要善于用公司的规章制度和管理流程,把自己的权利固定下来,把责任和矛盾转移出去。
解决问题:HR不是简单的执行者,更不是背锅侠,而要成为决策者。
02、规划方案二
HR要善于用数字化的语言给老板汇报工作,避免给老板讲法律讲规则。
解决问题:老板的意志往往就是“法律”,给老板讲法律等于自寻死路,用数字化的语言汇报工作,有利于老板决策,并能在老板面前展示HR的价值。
03、规划方案三
在劳动关系管理过程中,必要时,让法律给老板以教训。
解决问题:HR不能把所有的困难和委屈都自己扛,只有受过法律教训的老板,才能遵守法律的底线。
在职场中,领导说让你看着办,其实不能太过相信,也不要真的觉得这件事情,完全按着自己的意思来办。真正应该的是,就算让你看着办,还是要多请示多回报、关键决策让领导来、按着领导的意思去做去找方法实现。如果不懂这些,那么就算你干的再好,那么领导对你这样的表现过程,绝对是很失望的。