“公司很好，老板人不错”，真的？

 

　　有的员工也是，尤其那种很聪明的员工。哪天他提出辞职，你问他什么原因，他往往会告诉你：“公司很好，老板也不错，管理的很人性化……”总之都是很笼统的好话，既然公司这么好，你特么还辞职？他会答：“绝对是因为我个人原因，有了新选择。”说了不等于没说？都这个时候了，请不要再说假话好吗。

 

　　他之所以这样说，是因为他清楚的很：人有一个特点，总是希望听到自己想听的，那我就捡好听的说呗。你好我好大家好，一片和谐最好。心里想的却是：结工资走人就是，哪有功夫废那么多话？

 

　　做销售，对真实需求的判断能力，是最基本的能力。别扯什么狼性，先告诉我你能不能闻到肉味？！如果你嗅觉都坏了，还跟我谈什么狼性？笑话！

 

　　做产品经理也一样，别说什么洞察用户、懂得用户了，那是高级要求。先告诉我，你能不能站在用户的角度思考问题和使用产品？自己设计的东西，自己先用好了再说！你得拍拍自己的胸口扪心自问：如果我是用户，这能给我带来价值感吗？如果自己都过不去，就想卖给用户，把用户都当傻缺啊。

 

　　管理层和老板呢，本来是应该看得清楚的。但因为某些不可说的（心理的、利益的）原因，有时候往往选择视而不见。你永远都无法叫醒一个装睡的人。这真是至理名言！员工能当面说你不好吗？走的时候还不忘恭维几句，真是煞费苦心。因为员工已经摸准了领导的脾气：好听的话没用，有用的话不好听。想把话说的好听又好用，感觉好难，需要高难度说话技巧，可自己又不掌握，怕自己说过了得罪人，与其如此，那还不如不说，选择成为“沉默的大多数”。所以最好的策略就是：说好话，让人听起来悦耳。问题是，这样的好话会误导管理层，有的真以为自己做的很好了。因此对信息无法去伪存真，更无法分辨什么叫合理。

 

　　你的产品好不好，不是看用户说了什么，而是看用户做了什么。还有，请注意观察，你的产品有没有让用户两眼放光甚至尖叫？用户有没有迫不及待的要转账给你？如果没有，差的可能不是一星半点。你的管理高不高明，不是每天表面上看公司热不热闹，而是看员工的具体行为。一个最简单的例子，就是下班时间一到，办公室的员工是不是都齐刷刷走空了？到点下班没有错，但如果每天都是到点下班，如果每个人都是到点下班，那一定有问题！

 

　　一个公司的成功还是要靠投入，不仅是钱的投入，还有人的投入、精力的投入，员工如果很愿意待在办公室，直到领导要赶员工走，那才算成功。因为员工觉得在公司工作很快乐，他觉得待在公司里，比待在家里感觉还好。

 

　　如果公司气氛很压抑，领导整天都黑着个脸，各部门之间相互指责、充满戾气，如果是这样的工作环境，你看员工还愿不愿意待下去？

 

　　人人都喜欢听好话，员工是这样，老板也是这样。人是经不起恭维的。这就是人性！

 

　　但越是这样，就越要在公司内部营造一种敢讲真话、讲实话的氛围，沟通不要绕来绕去，而是要直接对话、直接沟通，让大家知无不言言无不尽，不要轻易给对方戴帽子。