这样的员工关系，你care过吗？

 

　　1、初入公司引路人

 

　　员工初入公司，一般也是员工关系小伙伴跟新员工的首次亲密接触，规模小一点的企业HR一人从招聘到入职，从头跟到尾。再大一些的企业，员工关系则会此时出现。员工劳动合同的签订、各项制度规定的讲解、公司文化的宣导、宿舍食堂的引导等等。此时此景下，员工关系的小伙伴一瞬间拉进了员工与企业间的关系，也让员工有了良好的归属。甚至，从小型公司进入到大型企业时，都会发出的感叹“原来大公司的HR还单独为员工做这些”。如果，你的新同事这样讲，那么你一步，你已成功。

 

　　2、适应环境指南针

 

　　说起适应环境，天下企业众多，各有各的不同。同类型的企业，A公司这样告诉对方运营做什么。。。B公司会告诉对方我们公司运营更希望你做。。。这时从A公司进入B公司的员工一定是懵B的状态，怎么听起来同样的职位工作内容差距这么大。这时，作为员工关系一定要及时出现在新同事的眼前哦。据经验总结，一般员工在入职一周、入职一个月、入职三个月、入职六个月时，分别会表现出不同的反应，例如：入职一周，这个规定跟我之前的公司不一样，我受不了。这个规定跟我之前没什么大区别，团队氛围好，老板NICE，干下去十分有信心。无论以上哪一类，员工关系都在与新员工认真沟通，暂且不讲一定能挽留或抑制一下员工的兴奋，只是在这个新鲜期，为员工打好基础。

 

　　而对于入职一个月的员工，对公司大体的情况已经了解，此时更关注的是自己工作结果的反馈，比如某项工作完成后，上级领导未指出不足，但也没给予正面评价，如果企业习惯这样的风格，那么要适当提醒员工。如果只是这个领导的风格，那么就要与其沟通，是否能给予员工正向的反馈，或对于员工工作的情况做梳理，至少从上下级配合方面，上级领导不善于与下级沟通，或未完全关注到新员工，员工关系正好此时可以帮助其推进，更好的助力员工与团队。

 

　　而这样的沟通，不再单单是新员工的好感，似乎新员工领导的关系也拉近一步，第二关，通过！

 

　　3、倦怠时期规划者

 

　　倦怠期的员工，大家早已熟悉公司以及领导的做事风格与习惯，结果把握强的领导员工执行力一般都不会太差，但换作纠结的老板，不仅员工揣着明白装糊涂，老板总自感无力却也回天乏术，大家就这样似乎农民看天吃饭一样，难以破局。

 

　　对于这样企业的员工关系，要抓到混日子的员工，适当刺激。至于方式，可与薪酬、绩效结合，也可通过面对面沟通，了解员工工作现状，毕竟大多数人还是希望可以有提升和发展的。假如真得发现难以帮扶，放弃也罢。此时，告诉员工外面的世界多精彩，另外，离职员工的薪酬有多大的诱惑力，一试便知。

 

　　而对于想突破却在环境中不得已迷失的小伙伴，职业规划变得重要和关键。这时的规划，与制定绩效相当，蹦一蹦，够得到即可。对于之前与员工密切沟通的基础，为员工设计更清晰的职业路线，简单讲，双重方向，技术深耕类与管理规划类，性格决定发展。当员工不确定自己的下一步时，并非自己不知道方向，而只是缺乏推动力肯定。那么，如果作员工关系的你足够了解员工，再次为员工助力，也是极好的。

 

　　总之，员工关系除了入离调转、搞搞活动外，真正帮到员工的，于微妙处适时提醒，在波澜不惊时找到明灯，员工关系不仅让员工更好地留在企业工作，而是更好地帮助员工适应、熟悉、成长与提升，人力资源的也变得更有价值。