为什么要绩效考核？

 

　　首先我们一起来厘清【绩效管理】和【绩效考核】这两个不同的概念。一家企业但凡存在就一定有目标，企业的经营就是将企业各个阶段的目标实现的过程，绩效的绩，就是成绩、业绩，效，就是效果、效率，绩效就是目标的完成情况，所以企业需要绩效管理，因为绩效管理很大程度上就是目标管理，企业需要将大目标层层往下分解直到每一个岗位个体。

 

　　而绩效考核通常的理解则更狭义一些，是指针对目标绩效完成的结果进行考核评价，然后给予相应的激励（引导做的更好）约束（引导不再做的差）、奖优惩劣，最常见的考核手段就体现在钱上面，所以现在只要一提到绩效考核，大家脑子里就浮现出考核就是扣钱加钱，这颇有点惯性思维了。实际上绩效考核是绩效管理的一部分（绩效管理包括工作目标设定、工作过程管理、工作绩效评价考核、绩效改善计划），而绩效考核的奖优惩劣也不一定就是加钱扣钱，虽然现实操作这一点最为常见。

 

　　那么按照上面的概念描述，绩效管理显然是一定要做的，是对我们日常工作任务和做的结果的管理；而绩效考核（奖优惩劣）则是可以看情况的，这个情况是什么，就是看每一个人是否都能自动自发自律自主的做好工作，如果能，就不太需要通过考核去管控，如果不能，就还是需要。

 

　　就像你如果是一个家长，如果孩子还小，你会和他说“你这次考试100分就给你买一套乐高”，“如果考80分暑期旅游取消”，这其实就是绩效考核，目的是为了让孩子学习更上心，考试成绩更好一些。而如果孩子已经长大成人，乃至成为家里的顶梁柱，就不太需要绩效考核，因为他自己心里很清楚要做什么要做到什么，想的是要给家里贡献多少而不是索取多少。我想每一个职场人士都想成为家里的顶梁柱。

 

　　实际上，我们不客气的说，中国的企业和职场的现实，员工的职业性和职业技能还远远不到自动自发自律自主的阶段，还是需要被引导被约束被激励的。虽然大家都是社会的成年人，但是在职场上大多数人其实尚未成年，职场成年很重要的衡量标准就是是否自动自发自律自主的工作。

 

　　所以绝大部分的企业还是要做绩效考核（因为员工还是需要被激励和约束），需要不断的设定准确合理的工作目标和任务（公司经营目标导向和分解），需要不断的设定有激励引导作用的考核（让我们这些“未成年人”有动力和压力做的更好），然后在这个过程里关注每一个员工的成长，让员工从未成年人变成成年人再变成顶梁柱。