一、校园招聘的特点与形式
校园招聘是指在大学的毕业季，企业进入校园进行招聘宣导与人才招聘的活动。
校园招聘的形式有专门宣讲会、也有校园招聘集会、以及在校园摆摊发传单等灵活多样的形式。具体选择哪种形式，主要根据进入校园的具体时间、企业的规模、在业内的名气、校园对企业的认可度等多种因素决定。
校园招聘实际上也是企业外部招聘的渠道之一，在这里当做专有渠道单独来讲，是因为校园招聘不并适合所有的企业，校招不能满足企业大部分人才需求。
校园招聘适合对人才有培训能力与职业规划能力的企业，是企业发展性岗位的专有招聘渠道。与其它招聘渠道相比，校园招聘有其独有的特色。
（1）招聘地点的独特性：校园
（2）招聘对象的定向性：该校的毕业生（不特指应届）
（3）招聘时间的单一性：每年的五月至六月
（4）现场展示的单向性：校园招聘的现场，多为企业向毕业生展示实力、文化、价值观以及需求人才的方向，力求将企业的优势展示出来，以达到吸引毕业生的目的。而对于毕业生的选择与考察，则会放在招聘会以后进行。
做为企业的人力资源负责人，在做校园招聘时，要秉持着对等与相互选择的观点，放下 ‘企业与学生 ’这一不对等实力相互选择时高高在上的目光与傲慢，以诚恳的态度展现企业的气质与实力，迎得优秀毕业生的青眯。
由于校园招聘具有（1)、（2)、（3)的特殊性，才有了第（4）的特例性，校园招聘的现场，实际上是企业展示的现场、是毕业生了解和选择企业的现场。
校园招聘的对象虽然特定而单一，但校园招聘的形式仍然丰富多样。企业根据自身的实力与影响力，可做出适当的选择。
（1）宣讲会式：
企业与学校确认校招会的时间与场地，由学校进行宣讲前的通知。企业在约定时间与学生进行一对多的演说与集体答疑。这种形式适合有一定规模与知名度的企业。
（2）集会式：
学校会组织与人才服务中心相同形式的招聘集市，各企业提前进场布展，在集会当天进行一对一的交流，并收取毕业生资料。这种形式适合大多数有校招意向的企业。
（3）校园传单式：
企业安排工作人员在校园内派发企业宣传资料，接受学生的现场咨询与现场报名，同时接受学生的后期咨询与报名。这种形式适合规模与知名度较小的企业。
（4）校招网络的长期驻点：
在专业校招网与定向校园网上长期的、有节奏的发布信息，并定时在网上接受学生的咨询与资料投递。这种形式适合希望与学校建立长期合作关系、企业对该校某一个、或某几个专业的学生有定向安排的情况。
二、 校园招聘的优劣势
校园招聘做为具有时间、地点、人群限制的招聘渠道，其优劣势都很明显。
校园招聘的优势：
（1）专业分类清晰，筛选容易：
根据院校与专业的特点，学生的能力优势明显，匹配性评估变得更容易。
（2）人数确定，时效性高：
相较于其它的招聘渠道，校园招聘的参与人数是明确的，能收到的学生资料是可预计的，最终达成录用意向的速度快。
（3）学生的工作需求强烈，容易被说服：
应届毕业生的工作选择余地并不大，对工作的需求强烈，在这种情况下，对于未来要加入的企业、工作等条件并不挑剔，甚至会有一定程度的妥协。
（4）薪酬偏低，人才性价比高：
虽然国家对应届生的最低工资有硬性标准、不同专业的学生也有社会性约定起薪值，但比起同类岗位的社会人，薪酬仍然偏低，是性价比最高的职员。
（5）工作投入度高，成长速度快：
刚毕业的学生没有家庭负担、充满理想、父母对其工作的支持力度大，甚至还扮演着半个培训师的角色，以至于毕业生职员的工作投入度高，工作时不计付出，同时还能得到师长的支持与培训，成长速度快。
校园招聘的劣势：
（1）参与成本高：一场校园招聘的准备，不亚于一场产品发布会的准备，需要与校方谈判场地与时间，对演说场地进行符合企业气质的布置，准备有针对性的企业宣传资料与视频或现场演说，并提供互动礼品等。需要付出人力物力与时间进行精心准备。
（2）经验值低：应届生没有社会经验，需要企业付出极大的耐性与成本进行培训和培养。
（3）稳定性差：当学生在企业成长两三年，开始有一些工作经验后，正是对企业与职业开始产生倦怠感的时候，有很高的人才流失风险。
（4）管理难度大：学生新人自我意识极强，不受职场规则束缚，容易打破团队管理的平衡、增加管理难度。
（5）对现有团队的冲击：学生新人不同于社会新人，他们给团队带去的不是专业的威胁与老职员地位的威胁，而是价值观以及对世界认知力的冲击，加之他们比老员工更擅于表达，所以要关注学生群体对团队价值观的冲击。
三、什么样的企业适合使用校园招聘的渠道
在了解了校园招聘的特点与优劣势后，企业要根据自身的情况，对校园招聘的必要性做充分的评估分析后，再做选择。
通常，企业在具备以下条件、或者说能力的情况下，适合选择校园招聘的渠道：
（1）企业有一定的规模与行业知名度，对在校生有吸引力，并能在招聘后成功的留住估秀的毕业生。
（2）企业有清晰的价值观与人才观，明确知道毕业生能给企业带来的价值，防止招聘后的新员工水土不服。
（3）企业有完整的人才培训体系，以及对新员工的职业规划能力，能给新员工在企业长期发展的路径与动力。
（4）有明确储备性人才的需求。
（5）暂时没有人才需求，但企业价值观与某学校的人才特点匹配度高、或企业某领域的人才需求是某学校的强势专业，所以需要长线规划，通过校招的形式做企业宣传。
在选择校园招聘的渠道时，最忌企业的短视，只看到具有性价比高、工作投入度高的优点，而大量招聘应届生做低价劳动力，忽视了企业真正需要的人才、也忽视了对应届生的培养，一方面导致企业低效、另一方面也导致人才的低质使用，造成双输的局面。
四、企业如何做校园招聘
企业在决定做校园招聘之后，首先要确定参与的形式，原则上一个企业只选择一种形式参与。这样才能做到目的明确、目标精准、准备精心。
由于校园招聘兼具招聘与企宣的双重功能，所以负责校园招聘的主要部门是人力资源部、协助部门是市场推广部（有的企业则是公关部）。
企业在确定了校园招聘的参与形式后，由人力资源部负责与校方联络，确定时间地点与物宣形式；市场推广部负责实施方案的策划与物宣品的准备。
（1）企业怎么做宣讲式校园招聘
a.与校方联络，确定场地与时间，需要向校方了解，这个时间段能参与的学生有哪些，不要选与其它企业有冲突的时间段。
b.印制企业宣传资料与邀请函，在宣讲会提前一周的时间，交由校方代为发放。正式的邀请函更能得到校方的重视，这样才能真正发到每个毕业生的手里。
c.同步在校园网上发布宣讲会信息，并向校方申请一个管理员入口，在资料发放后与宣讲会之前的一周里，在线回答学生的提问。
d.提前对会场进行布置，现场风格符合企业气质、体现企业实力。
e.邀请企业擅长演讲的高管或CEO作为主讲人员，公司核心优势点的责任部门总监或人力资源总监做为补充演讲人员，人力资源部是现场的组织者与答疑者、资料收集者。
f.现场答疑，主讲人员的答疑时间不超过10分钟，人力资源部的答疑时间不超过30分钟，现场互动环节如能准备一些有企业logo的小礼品为最佳。
g.预约企业参观名单，分批进行。
h.组织企业参观，参观流程为研发现场、小样间、制造工厂、仓库、物流、店铺、管理中心。中间邀请学生在企业食堂一起用餐，宣讲会当天参与的人员最好能够全部参与。
i.资料整理、分类通知面试等后续的招聘工作
（2）企业怎么做集会式校园招聘
a.争取优先挑选集会摊位，摊位的挑选参考销售店面的动线原理。
b.开市前一周，印制企业宣传资料与邀请卡，交由校方代为发放。在别人没有你有、别人只有一张宣传纸，而你有一张设计精美的邀请卡时，企业已经可以吸引到更多的学生到摊前。
c.现场布置画面优于文字，在符合企业标准色的前题下，亮色优于暗色。背景与展桌最好是有设计感的大块色彩与公司名称与logo，招聘职位、企业介绍与企业图片独立制作，否则会分散注意力。不要用写满招聘信息或满是公司logo的广告布围住桌子。工作人员穿工作服或穿正装（特殊行业除外）。
d.回收邀请卡副卡，达成参观企业的邀约共识。
e.组织企业参观，尽量选择有亮点、有吸引力的局部开放给学生，利用学生到企业的机会，播放专门的企业宣传片。
f.资料整理，分类通知面试等后续的招聘工作。
（3）企业怎么做传单式校园招聘
a.不要擅自闯入校园发传单，要与校办提前沟通好
b.在校园醒目处摆放咨询点，做简单布置，准备好邀请卡
c.兵分两路，咨询点负责学生的咨询与发放企业参观邀请卡；园区分发企业宣传资料的职员负责用1分钟介绍企业与校招职位，目的是将学生引至咨询点、或者拿到学生的资料、或者达成企业的参观邀请。
d.组织企业内部宣讲会，以及部分厂区参观
e.资料整理、分类通知面试等后续工作
无论哪种形式的校园招聘，企业都要做好与校方的沟通，得到校方的支持，争取好的口碑与校方的主动推荐。
同时企业要放下做为资方的优势姿态与傲气，以最大的诚意、以吸引学生为目的，利用好每一次与校方及学生的接触，在学生眼里树立一个优质企业的形象，招聘到满意的人才。
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