别用“忠诚度”画地为牢

 

　　这个决定算是给自己的一个新年礼物。在这里其实我想分享我的经历，给那些同样在职场中遇到困惑的伙伴们。希望你们可以给自己一点时间，准确分析一下自己的现状，做出明智的决定。在这里我既不鼓励冲动离职，也不鼓励憋屈地工作，无论做出何种决定，前提是你得明确自己的需求和发展目标。

 

　　先说说为何辞职。我服务的这家企业是一家销售型的中小企业，规模200人左右，人资部三个编制，其中一人负责行政，两人负责人力资源模块，其中一人负责薪酬和企业文化，另外一个也就是我，负责招聘、培训、员工关系。从这样分工的简单描述中，可能并不能看出什么问题。但是，细说一下大家就明了了。我们公司由于业务种类单一，百分之八十都是一线销售人员，人事基础事务入、转、调、离这些是人事工作的主旋律。然后，又由于人员流动性非常大，招聘、培训就是常态和无限循环。而所谓薪酬模块，其实就是算工资，企业文化模块更没啥好说的，因为企业根本没有提炼过企业文化，员工活动也是一年举行3-5次。很明显，两个人的分工产生了不公，但是薪酬上面并没有差距，于是乎就出现一个人忙的团团转，另一个闲的天天玩。

 

　　除了人力资源的本职工作以外，我还负责公司的各种临时性项目，只要是业务部需要人力资源部门协助的工作，就都由我作为HRBP进驻项目。其实，我知道是上头认可我的工作能力。但是，不管我在各个项目中多么尽力，工作成果让boss多么满意，职位和薪酬一直没有任何变化。起初，我用能者多劳安慰自己，但是日积月累，负面情绪就产生了。一直告诉自己，是金子总会发光，只要体现自己的价值就总会得到相应的价格回报，可是这一天迟迟没有到来。于是，我选择走出去，因为我相信只要我的能力可以匹配我想要的薪酬，这里给不了我，总有地方可以给到我。

 

　　离开上一任雇主，简单概括起来原因有以下几点：一、内部分配不均（工作量、薪酬）；二、没有晋升空间；三、没有内部培训机制；四、管理理念不合（缺乏人性化管理，比如公司取消带薪病假、丧假等）；五、福利不健全（几乎无员工福利可言）；六，人力资源部门根本不是核心部门。

 

　　看到这里，大家可能觉得你把这个企业似乎描述的一无是处，是不是因为要离开了，所以夸大其词？这个绝对没有，我陈述的是客观存在的问题，但是并不代表我不感恩这家雇主。在工作期间，由于我频繁跟总经理和老板对接，学习到了很多老板和职业经理人的思维方式，这些经验对我来说是十分珍贵的。此外，由于是销售型企业，注重数据分析，又使我在逻辑思维和数据分析能力上得到锻炼。这些我都感激于心，所以才有了开头描述的，被痛苦的折磨了几个月，才最终做出决定。

 

　　因为，我是一个HR从业者，从职业素养的角度我要求自己对企业具有忠诚度，打心底里我认为一个好的HR应该与企业共荣辱，应该帮企业不断完善逐渐走向强大。所以，在我在职期间，我主动提交了各种的方案、建议和解决办法，但是最终无一实现。当我发现由于业务的局限性和管理思想的差异性，使我根本无力去改变企业现状的时候，只能择木而栖。“忠诚度”三个字，让我忍受了长达2年的不公平对待（上文中轻描淡写出来的只是凤毛麟角，其余的也不想在这里码字了，点点滴滴都在心里），甚至让我陷入情绪低谷，怀疑自己能力不足，认为自己就只配得到现有的职位和薪酬。最终，还是一份不服输的信念和坚定的职业理想，逼我自己走出了这一步。

 

　　说说我的职业理想，我热爱HR行业，并决定终身从事这个行业，五年规划是成为大型集团公司或上市企业HRM/HRD。长期规划是成为人力资源专家/咨询顾问。我反问自己，如果想实现我的职业理想我还缺少什么？第一，我要摆脱人事基础事务，往人力资源规划层和战略层接触；第二，我需要大型集团公司或上市公司的工作背景（显然我现在的从业背景并不足以支撑我实现今后的职业理想）；第三，专业知识的精细化系统学习。于是，做了三个决定：第一，辞职；第二，跳槽去大型集团公司或上市公司，应聘主管级别以上职位；第三，报考MBA，加强自己的理论知识学习和扩展人脉圈子。当我想清楚了这一切以后，我突然发现，当初我用“忠诚度”给自己画地为牢是多么可笑的举动。对销售型企业来说“忠诚度”不值钱，业绩才值钱，能创造价值的一线销售部门才值钱。在一个根本不重视人力资源管理价值的企业中，想靠做HR闯出一片天，多么可笑。选错了方向，再多的努力也都会付诸东流。

 

　　在此，我也想给每一位在职场上不顺心的HR小伙伴几个建议。第一，不顺心的时候先想想自己是不是尽力了，发现问题的同时有没有竭尽全力去解决问题；第二，现有的职业发展平台，对于自己长期职业生涯规划的实现是否有帮助；第三，你所服务的企业对人力资源管理持怎样的态度，把它当成辅助部门还是规划、战略部门？

 

　　总之那是那句话——不盲目跳槽，不憋屈工作！

 

　　趁着年前好好思考一下自己的职业发展，然后做出一个正确而又令人愉快的决定，难道不是一个最好的辞旧迎新的办法吗？