干掉别人后，也把自己干掉

 

　　三年前，我在某家企业任职，是一家新三板的挂牌公司，任职CEO特别助理兼人力总监。级别是副总级，这个事情就发生在任职后的一年内。

 

　　大约六月份，我们刚刚开完经营分析会，晚上七点半，CEO秘书给我发消息，让我参加高管会议，会议中只有CEO和财务总监，财务总监也是刚来没多久，但公司挂牌有绝对的功劳，算是老板心腹，气氛异常沉闷，两个人脸上十分严肃。我坐下来，总裁示意财务总监来说，财务总监告诉我一个绝对没有想到的事情，公司账上已经没钱了。换句话，这个月的工资，已经没钱发了。

 

　　听到这个消息，我绝对是蒙圈了，第一反应是不可能。我一直在关注经营的情况，CEO点点头，表示这个消息可靠。现在喊我来就是商量接下来怎么办。原来账面上有几百万算是冻结，半年内是不能动了。也是最近几天才发现这个问题。另外公司业绩一直没有达到预期目标，而预算一直在按既定的花……

 

　　我知道问题严重了，公司一百多人，其中研发就占据了一半还多，其中里面有一半还有房贷车贷，如果这个月的工资都发不出来……关键是目前销售额不足以支撑目前这么庞大的队伍，而融资一直没有下文。最后，我们做出决定：1、所有的费用停止；2、保持队伍的稳定性；3、人员要进行减员。

 

　　当天晚上，我们就这个事情，提出N个方案，又否决了N+1个方案，因为既要保证队伍的稳定，又要进行裁员，这个之间的路很难选择。讨论到最后，我提出的观点占了上风，说服总裁和财务总监：我们不要试图去隐瞒大家，既然面临这个困境，虽然主要责任在于公司和老板，但最终还是需要大家一起承担，所以，向大家坦诚公告，并告知大家。这个主线定下来之后，最后的执行方案就好办了。

 

　　在分别之前，老板看着我，欲言又止，我说：“老板有什么话您就直接告诉我就好了。”他说：“这个事情，不管你做什么选择，我就理解和尊重你的选择。”我点点头，我说放心吧，我的决定不会令你失望。当天晚上回去，我打了个电话回去，跟家里人说了这个事情，这意味着在今后一段时间，我这个主要收入来源方要减半甚至发不出工资，我必须要告知家里人，并且得到他们的谅解。我的妻子很理解，说：“既然你决定了，那你就去，家里靠我完全可以”我搁下电话，心中确实有点感动，一方面是老板，另一方面也是家庭。

 

　　次日开始，我按照既定方案

 

　　（1）将人员划分为ABC类，充分与老板和公司高管沟通。A类是必须留住的，哪怕我们高管薪资不发，必须保证这部分骨干发了工资，B类是属于能留尽量留，如果留不下来也只能是惋惜了。C类是可以不用留，如果能留下，也不反对。

 

　　（2）和A类的员工沟通完毕，接着和高管一一的跟B类的员工进行交谈，希望他们能够留下来，逐渐的，公司风言风语出来了，于是，我们进行了公告：减掉车补、食补、房补和话费等补贴，高管的工资暂停发放，其他人的工资减半发放……

 

　　（3）C类的员工创造的价值并不大，我们分为三轮将人员裁剪完毕，名单上的人员，占总人数的40%……

 

　　其实，这是一个痛苦的决定，因为这些人，有些只是刚来公司，还未产生价值，有些因为只是岗位价值问题，也许若干年后，这些人里就会产生一个独角兽的CEO，只是，公司等不及了。ABC类的员工，他们是平等的，可是当一个大的组织面前，我必须要有选择，因为，我们只是HR，这是我们必须要承担的事情。

 

　　公告出来之后，有部分人，打了辞职报告，离开了。其中包括几个高管，有些人，依然在观望，看公司的后续动作，有些人则是在打听。让我高兴的时候，这部分人，属于新来没多久的，而老员工还是比较稳定，按部就班的工作，研发部也几乎没有受到什么影响，甚至我有一个感觉：他们加班更晚了。后来我问他们的时候，他们说公司对大家其实不错，发这样的公告，相信公司是真遇到困难了。他们能做的也就只能研发出更好的产品，就是对公司最好的支持。其实一个企业的士气如何，不是看这个企业高歌猛进的时候，而是看这个企业遇到困境的时候。

 

　　当第一轮将所有试用期的人员裁完了，公司情况没有好转。公司真只能所有人员的工资减半发放了，在汇报进度的时候，我明显感觉老板的头发两旁多了不少白发，我小心翼翼的汇报进度，并说明下一步动作，那一刻，我能做的也就是将人员加快进度裁剪。而且还不能引起动荡。老板摆摆手，告诉我，最近他的精力放不到这里，我尽管放手去做，谈判了多少钱，只要写清楚就行，盖公章直接找财务，财务全力配合（有些需要离职协议盖章）。到了这个份上，我除了鞠了个躬之外，没有其他能够表达的。

 

　　从次月开始的第二轮开始，才是真正艰苦卓越的谈判。我给自己下达的命令是，所有的尽量补偿只给一半，剩下的一年内答应给。谈法律，我算是专家，知道应该N+1，但在企业真正遇到困境的时候，别说N+1，就是能够有1都是很了不起的事情。房租拖欠、水电费拖欠、供应商货款拖欠、代工费用拖欠、甚至公司的打印纸都是旧的翻出来。在那个情况下，劳动合同法某个程度上也只是一纸空文。

 

　　在谈判的时候，没有套路，没有忽悠，更没有其他，只有真诚。我直接告诉对方，现在目前就是这个样子，如果你愿意，我跟你签协议，钱就是这么多钱，如果你觉得对公司还有感情，你就签了这个字，一部分钱，我让财务下个月发工资就打给你，还有一部分的补偿，等公司有钱再给你，时间不定，但不会超过一年……公司的员工绝大多数通情达理，默默签字，离开公司。没有吵，也没有闹。期间有一个女孩子，哭着签的字，良久之后，将字据撕了，她说我来签字就没想过要这个补偿的钱，我只是觉得公司从上到下，对我都很好，我心中很难过。于是，那个女孩子，我给他手写了一封推荐信。有我公司的固定电话，有我手机号码，我相信，这个女孩子以后一定前途无量。这个女孩子是我其中的一名下属。

 

　　期间也有遇到过难缠的，其中有一名，我印象很深刻，等他在我办公室大吵大闹完了，我默默翻出其他人签订的协议，告诉他，所有的人，包括我在内，都有牺牲。谁都不愿意公司到这个程度，我并没有让你牺牲的意思，何况你并没有牺牲什么。如果你还不愿意，我鼓励你可以拿起法律的武器为自己维权。甚至我可以介绍律师顾问给你认识。最后那名汉子哭了，像个孩子一样。其实那个时候，我也忍不住自己的眼泪，但我还是忍住了。后来，他也签了，不仅签了，而且还协助我谈成了最后比较难谈的几个人。

 

　　第二轮结束后，情况依然没有好转，这个时候，公司人员已经减去了1/3的量。从账面上来看，初步可以达到收支平衡了，但这还不够，我们还要考虑固定开支……在沟通进度的时候，财务又默默的拿出了一部分隐形成本，告诉我，这部分成本，还需要再人员中减掉，才能达到盈亏平衡。这是挂牌公司要保住壳的需要。那个时候，我确实是想打死我们的财务总监。

 

　　其实，那场危机经过，时间和深度，远超我们预估的，前后整整经历一年，我们人员裁了又裁，一共经历了四五轮，历时接近半年，最困难的时候两个月没有发一分钱。在我手里减掉两个副总裁、三名总监，四五名经理，普通员工数十名。真正花费的费用不到当初预估的一半。在那个时刻，很能看出一个人的人性如何。让我高兴的是，在年报中，我们依然是盈利，虽然不多，只是个位数（单位：万）。但起码是大家一起稳定和努力的结果。

 

　　最后，公司的人员筛了又筛，实在没有人再能减了，于是，我跟老板递交了离职报告，我有我的思考：第一，削减了60%的人，总要有人为此负责；第二，引发这场危机，也总要有人为此负责；第三，我的薪资算是很高的，一个人顶几个人。而且，做到这个程度，已经不再需要这样的人选了。人力方面已经培养出了一个人能维系公司HR管理。从这三个角度，我的存在已经其实没有什么太大必要。

 

　　走的时候，老板跟我一起吃了个晚饭，就我们两个，还送给我了一盒茅台酒。这个我收下了，也没有说谢谢，我明白他的意思。那顿饭，我们吃得很晚，结束时已经接近11点。我打的滴滴回去，在路上，心中却是感到空荡荡的，走的时候，公司还欠了我接近三个月工资。我跟老板说的是，公司有钱就发，什么时候有钱，什么时候发。

 

　　走了之后两个月，我手机短信提醒我有一笔钱到了账上，原来是之前的工资到了。接着我接到老板的微信：谢谢。后来我才了解到，我走了之后两个月，公司融资到了几百万，加上贷款的数百万，终于缓解了这个危机……

 

　　我今天写这篇文章，没有任何标榜或者炫耀的意思，何况这种经历没什么好炫耀。我只是想跟各位分享，当我们遇到了企业危机的时候，我们能做的其实有很多选择，但不管如何选择，我们考虑到的其实首先是职业道德。然后才是其他。当我从这个公司离开之后，我就知道，我已经受住了这次作为一个HRVP的考验，包括我的思维、素养、道德、能力和价值观。