暗黑跳槽预前做

 

　　想来想去，还是觉得应该跳槽。

 

　　但是一想到跳槽，HR们心里就开始打鼓，回想自己过往一年甚至几年的工作，好象并没有什么特别拿得出手的项目，面试官若问起一些专业的东西，好象也不知道要怎么说？

 

　　好了，小晖晖生来就是帮助小HR们实现升职加薪的，而且是江湖救急式的。

 

　　今天要分享的，是基于暗黑跳槽说，趁现在春节前这样一个预跳槽时期，把暗黑最精华的部分分享给大家。

 

　　既然冠以暗黑之名，自然是一些上不得台面的手段。

 

　　手段的本质也是方法，美化了就叫技巧，黑化了就叫手段。

 

　　刚才有提到，一想到要跳槽，想到面试官可能会关注的那些问题，我们心里就没有底气，下面我简单分享几个做法。

 

　　一、我没有招聘和面试中高层的经验，怎么办？

 

　　现在离春节还有一个多月，时间是来得及的。

 

　　你在公司做的事，如果不受人监控，相对比较自由。那么，你可以在公司简历上挂上运营总监、技术经理、财务经理、包括人力资源总监这样的岗位，直接在公司进行面试。

 

　　前台归你管吧？让她不要多问，做好接待就行了。

 

　　于是，你可以有机会对中高层岗位进行面试了？于是，你就有中高层的面试经验了。

 

　　什么？这样做风险太大，万一被老板或同事知道了影响不好？

 

　　思维不要这么局限，自己把自己给框死了。

 

　　你不会在各群里发布招聘信息，然后约别人下班时间在咖啡厅面试吗？

 

　　发个信息年薪50万招财务经理，职位要求写低一些，然后会有年薪30万的财务经理对你的招聘信息感兴趣的，请别人在咖啡厅喝杯咖啡，顺便就把面试给做了。喝个五六次咖啡花不了几百块钱的。

 

　　这样是不是就有年薪30万财务经理的面试经验了？

 

　　做招聘，还有个重要部分叫自主猎聘。

 

　　在你面试过的人里，挑几个不错的，深入研究一下人家的信息、能力、经验。然后转化一下场景，想想自己有没有什么朋友可以和这个人的行业或职业扯上关系的，把他俩之间硬编出一些关系来，就说成是通过自己人脉圈挖掘的候选人资源。添油加醋的说对方一开始怎么没有离职意愿，后来你通过朋友又了解到他的现状其实不太符合他的职业规划，你怎么引导他说服他。最后见了老板，但条件没谈扰，所以没入职。

 

　　你也可以再从见过的人里找一个，说成最后成功入职了。（这样有危险，如果遇到我这种死磕的面试官，我可能会要求你当场给他打电话核实你说的真实性）

 

　　二、我没有培训主讲经验怎么办？没有活动组织经验怎么办？

 

　　这个就太容易了，自己设计一门课程，正儿八经的给你朋友讲一遍，给你先生或太太讲一遍，实在不行到某个QQ群来讲几遍。你要脸皮不够厚，那就自己对着手机讲几遍，录视频自己回顾和优化。

 

　　在某个群里号召一下，组织个周末沙龙，聚会，自己学几个小游戏在沙龙上带着大家搞一搞，在某个群里和群主商量一下，自己主导组织个辩论赛，找五六个和你一样有相同跳槽意愿的小伙伴，互相做个模拟竞聘，或者无领导小组讨论，这些都是经验。

 

　　再找几个有相同意愿的小伙伴，在线下，模拟两三个拓展训练的游戏，简单一点的，什么桃花朵朵开啊，什么松鼠猎人啊，齐眉棍啊，女皇圈啊，信任背摔啊，风火轮什么的，都可以上。

 

　　别告诉我你在线下找不到五六个想跳槽的小HR，实在不行就去给别人拓展训练公司义务帮杂。

 

　　三、我没有接触过绩效怎么办？

 

　　不是有很多绩效课程吗？不是还有很多牛人或专栏作家的文章吗？你觉得哪个的内容写得好，接地气，你就好好花点时间研究一下。

 

　　下面，这个很重要，现在我是老板，以你现在的公司为背景，我跟你讲，我对XX部门的工作很不满意，我需要你制订一份明年的绩效方案，针对营销人员或研发人员的，或生产部的绩效改为计件，或针对客服人员，诸如此类。之所以只针对一个序列的岗位或一个部门，是因为你还没什么经验，一下子操大盘的难度有点大，我们先从简单的开始，这样不会限制我们的行动意愿。

 

　　好了，你开始干吧。

 

　　老老实实做，真的把它当成是老板安排的任务来做，做好之后，发到群里，让大家给拍拍砖。

 

　　根据大家提出的意见，做适当的修改和完善。

 

　　接着，你可以和面试官这么说：在去年年底，老板因为觉得哪个部门有问题（S背景），要你制订今年的绩效方案（T任务），你怎么收集的信息，怎么思考的，怎么制订的方案（A行动），最后开始实施，实施过程中又发现了什么问题（这里把群友给你提的问题中找几个出来说，有问题的才显得更真实），最后怎么优化和完善，有点小小的成功（R结果）

 

　　四、我没接触过薪酬怎么办？

 

　　和绩效一个道理，先去学点课程或看几篇接地气教你实操的文章。

 

　　现在我是你老板，我跟你讲，以你现在的公司为背景，调整一下公司的薪酬结构和薪酬方案，在这个方案的基础上，做个春节的加薪方案。附加条件：公司明年决定以管理成熟度做为重点打造，所以，你对公司制订标准规范的人，执行标准规范的人，薪酬策略要走高，做90分位，其它人维持50分位。（你也可以选择以技术领先为核心竞争力，研发技术序列的薪酬策略走高，其它维持50分位）

 

　　你可以在现在正在招聘的岗位为标杆，每个人都问一下他之前的工资，把数据收集下来就是你薪酬调查的一部分数据了，再到招聘网站上收集一些别人发布的招聘信息上体现的工资，甚至可以自己随便编几个数据，你就做了薪酬调查了。如果你愿意，加入一个运营群，找几个有意愿的运营专员或主管（要同是专员或同是主管），给每个人发十块钱红包，让别人回答一下你三五个基本问题，比如工作经验，公司规模，薪酬。

 

　　花一百块钱，你就有十个数据。薪酬调查的项目经验又有了。

 

　　再把自己公司的岗位价值评估做一遍，对标一下你的薪酬调查结果和取值，再优化你的薪酬结构。

 

　　接下来老样子，把方案往群里一丢，让大家给点意见，再修改。

 

　　这样，薪酬设计的项目经验你又有了。和面试官同样说成是去年年底做的事。

 

　　还有一个多月时间，我算了下，只要你足够勤奋，能吃苦，行动力很强，做这几件事还来得及。

 

　　实在不行，过年就让自己宅在家里做方案。

 

　　如果你连行动力都没有，那咱们啥也别谈了，我教你啥都没用。

 

　　有没有启发？要不要投票？