HR的杂事，其实并不杂

 

　　一位刚参加工作不久的HR找领导抱怨。他觉得自己每天干的都是一些杂事，实在是有些大材小用了。领导也没有说什么，只是问他，你最想做的是什么。这位新HR回答说，虽然自己还不能做人力资源规划方面的工作，但是，设计一些人力资源管理体系或者制度什么的，总还是可以的，整天做一些筛简历、组织面试、员工信息统计、考勤统计、社保办理类的杂事，实在不甘心。

 

　　领导笑着说，正好我这里需要向总部提交一份分公司的季度人力资源运行报告，你帮我写吧！

 

　　这位HR很痛快地应承下来，只用了一下午的时间，这位HR就把自己的作品交上来了。领领导还是没有说什么，只是把自己已经装订好的报告递给了这位新HR。

 

　　这位新HR打开一看，就明白了，原来自己的火候还差的太远呢！

 

　　其实，这位新HR对人力资源事务性工作的看法应该是非常具有代表性，大多数HR，尤其是新HR都或多或少会有这样看法。可是，这些事务性工作真的都是杂事？都是没有价值的嘛？

 

　　首先，站在人力资源管理全局考虑。人力资源管理体系，就如同一部机器。这部机器由若干个零部件组成，而这些所谓的“杂事”则是一个个细小的螺丝或零部件。每个零部件，乃至螺丝都有其自身价值，却少了那一个，人力管理体系这部机机器都会运转不灵的，人力资源管理的价值也就无从发挥了。工作再小，也是人力资源管理的一部分。

 

　　其次，站在个人成长角度考虑。俗话说，高楼万丈平地起。这些所谓的“杂事”恰恰就是人力资源管理工作的地基，如果你没把地基打好，就过分地求快，只能事与愿违。人力资源管理工作与其他工作相同，也是一个需要逐层深入的工作，当你把这些基础工作最精、做透，也就是你要向前迈步的时候了。

 

　　第三，站在这些“杂事”角度来看。这些“杂事”真的很杂吗？当然不是，企业里的任何事情都会与其他事情有着千丝万缕的联系。当你做这些所谓的“杂事”的时候，如能仔细分析，研究背后的关系，能力与水平的提升就是必然的。记考勤，是不是很简单，但是也未必能做到最好。可能很多人都认为这是最简单不过得了，但是，你是怎么做的呢？简单的计算、汇总，当然是本职工作，可是，这就足够了吗？考勤记录的背后，有没有哪些规律可循呢？例如，某个平时很守时的员工，连续出现迟到、早退的现象；某个部门的考勤总是不规律。总之，一件事，可能很简单，也可能很复杂，关键是看你怎么做了。

 

　　HR的杂事，其实并不杂，“杂”的，可能只是你的心。