最近《摔跤吧，爸爸》这部印度影片意外走红，不仅因为演员演技出色、故事情节感人、摔跤场面扣人心弦，更是因为其题材的现实性和真实感。
这部电影根据真人真事改编，讲述了一个温暖幽默的励志故事。影片主角马哈维曾是印度国家摔跤冠军，因生活所迫回到偏僻贫穷的家乡，过着普通人的生活。他希望今后子承父业，实现其登顶世界级摔跤冠军的梦想，不料一连有了４个女儿。本来已经心灰意冷，他却意外发现了其中两个女儿的摔跤天赋。于是，被村民们当成“偏执狂”和笑料的马哈维与妻子约定，用一年时间教两个女儿练习摔跤。经过近乎严酷的训练，两个女儿终于如愿以偿，先后赢得邦级冠军、国家冠军和世界级冠军，成为激励千千万万女性搏击人生的榜样。
今天的企业想要从竞争中突围，就需要更多创新的人才，更重要地是营造创新的氛围。在一个成功的企业中，老板应该像爸爸一样，自己当不了世界冠军没关系，做一个好的教练，女儿的成功也就是父亲的成功，员工的成就也是老板的功劳。
很多企业老板抱怨说：“我们公司的员工，没有什么创新的想法，所有的创新点子都靠我自己去提，新产品研发也要我不断去推动？”那么，怎样才能在企业里营造创新氛围，让全体员工都参与创新，贡献创意呢？
老板是创新第一人，Why
德鲁克说过，企业只有两项功能：营销和创新。没有营销，企业就不能生存；没有创新，企业也不会发展。只有多一些新点子，业务才能不断增长，才能使企业焕发活力。
为什么企业中总是老板在考虑如何创新呢？原因有三：
1、老板是掌握最多信息和资源的人。
老板的位置决定了他拥有更多信息来源，拥有更多资源，同时也懂得如何整合资源。老板的才华就是把不同的人力、物力和财力整合到一块，创造更高的价值，这就是成功的老板。
2、老板是最有危机意识的人。
今天的企业经营各种风险并存，无论是供应链管理、人才流动、财务现金流还是产品质量，甚至汇率变化，都有可能给企业经营带来不同的挑战，老板作为企业的负责人，要时刻应对这些挑战。
3、老板是企业成功最大的受益人。
无论是不是股份最多的企业出、资人，无论是产品大卖还是市场扩张，老板肯定是企业成功最大的受益者。
如何开一个红绿灯会议？
很多人知道，人的左脑跟右脑分工不一样，左脑是红灯，负责文字、语言、分析、数字、逻辑和判断；而右脑则是绿灯，主要负责颜色、音乐、想象、空间感觉、直觉、图形等创造性的活动。所以我们可以把头脑风暴等启发思维的会议叫做绿灯会议，把将创新思路整理并做出解决方案的会议叫红灯会议。
在世界经理人智胜未来论坛上，卡内基资深讲师、大中华区总顾问黄德芳给制造企业老板一个建议，“当企业需要创新思路时，可以开一个绿灯会议。”会议的重点是通过脑力激荡，连续开一到两个小时，专注解决一个问题，但不需要做出判断和决策。绿灯会议重视数量，参与人员的思路越开阔越好，好点子越多越好，保持思路流畅，跟着其他人的点子继续搭便车一直往下讨论。等绿灯会议结束后，形成了很多连续的创新思路，会议的组织者用一两天时间，把所有创新思路整理出来，之后再开一个红灯会议，要判断优劣并做出决策，这个时候要重视方案的质量。
黄德芳指出，企业中推动创新有各种困难和阻碍，有些是老板或主管的态度有问题，员工已经进入绿灯思考状态，但主管或老板们还保持红灯状态；也有的企业是老板和主管进入了绿灯状态，但员工却保持沉默。所以，红绿灯会议成功的关键是要把员工每一个建议都当成礼物去珍视，同时红灯跟绿灯会议千万不能一起开，因为绿灯会议讲究理念的流畅性，不允许用批判性的语句，应该鼓励参会者持续提供点子和建议，而不是中途被打断。
创新的九步秘籍
黄德芳指出，企业内部要营造出创新的氛围，首先老板就要培养开放的态度，让员工彼此信任，在办公室塑造“不批评、不责备、不抱怨”的气氛，当员工做得好时及时给他赞赏与感谢。以下是她给企业老板及高管的创新九步法：
1、可视觉化愿景。
就像电影《摔跤吧，爸爸》中，爸爸一直鼓励女儿要得第一名，不仅因为冠军才有知名度，更重要的是可以帮助和激励更多印度女孩从一辈子在家里蒙着面纱干家务的传统角色中解放出来。企业也需要有愿景，要给员工描绘出未来理想的画面。
2、寻找事实。
事实往往被很多假象掩盖，所以，必须先找出事实真相，才能发现问题所在。
3、寻找问题。
这部分任务难度最大，只有找对问题，才能找出真正的解决方案。
4、寻找想法。
这个时候需要用绿灯会议找出所有的想法和可能性。
5、寻找解决方案。
有了各种创新思路，再通过红灯会议找出最好的解决方案。
6.寻找接受度，赢得许可和认同。
这里不仅需要在公司内部统一思想，同时还需要赢得客户、供应商等外部人员的许可和认同，创新才能顺利推进。
7.制定计划实施。
计划环节非常关键，所有好的想法，经过红灯会议去粗存精，找到适合企业现阶段的解决方案，并分解成工作计划加以实施。
8.追踪执行进度。
跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
9.确认并评估执行结果。
创新是持续不断的过程，所以在创新计划完成一轮后要对其结果评估，通过内部外部反馈找出改善的方法，并实现迭代创新。
这部电影根据真人真事改编，讲述了一个温暖幽默的励志故事。影片主角马哈维曾是印度国家摔跤冠军，因生活所迫回到偏僻贫穷的家乡，过着普通人的生活。他希望今后子承父业，实现其登顶世界级摔跤冠军的梦想，不料一连有了４个女儿。本来已经心灰意冷，他却意外发现了其中两个女儿的摔跤天赋。于是，被村民们当成“偏执狂”和笑料的马哈维与妻子约定，用一年时间教两个女儿练习摔跤。经过近乎严酷的训练，两个女儿终于如愿以偿，先后赢得邦级冠军、国家冠军和世界级冠军，成为激励千千万万女性搏击人生的榜样。
今天的企业想要从竞争中突围，就需要更多创新的人才，更重要地是营造创新的氛围。在一个成功的企业中，老板应该像爸爸一样，自己当不了世界冠军没关系，做一个好的教练，女儿的成功也就是父亲的成功，员工的成就也是老板的功劳。
很多企业老板抱怨说：“我们公司的员工，没有什么创新的想法，所有的创新点子都靠我自己去提，新产品研发也要我不断去推动？”那么，怎样才能在企业里营造创新氛围，让全体员工都参与创新，贡献创意呢？
老板是创新第一人，Why
德鲁克说过，企业只有两项功能：营销和创新。没有营销，企业就不能生存；没有创新，企业也不会发展。只有多一些新点子，业务才能不断增长，才能使企业焕发活力。
为什么企业中总是老板在考虑如何创新呢？原因有三：
1、老板是掌握最多信息和资源的人。
老板的位置决定了他拥有更多信息来源，拥有更多资源，同时也懂得如何整合资源。老板的才华就是把不同的人力、物力和财力整合到一块，创造更高的价值，这就是成功的老板。
2、老板是最有危机意识的人。
今天的企业经营各种风险并存，无论是供应链管理、人才流动、财务现金流还是产品质量，甚至汇率变化，都有可能给企业经营带来不同的挑战，老板作为企业的负责人，要时刻应对这些挑战。
3、老板是企业成功最大的受益人。
无论是不是股份最多的企业出、资人，无论是产品大卖还是市场扩张，老板肯定是企业成功最大的受益者。
如何开一个红绿灯会议？
很多人知道，人的左脑跟右脑分工不一样，左脑是红灯，负责文字、语言、分析、数字、逻辑和判断；而右脑则是绿灯，主要负责颜色、音乐、想象、空间感觉、直觉、图形等创造性的活动。所以我们可以把头脑风暴等启发思维的会议叫做绿灯会议，把将创新思路整理并做出解决方案的会议叫红灯会议。
在世界经理人智胜未来论坛上，卡内基资深讲师、大中华区总顾问黄德芳给制造企业老板一个建议，“当企业需要创新思路时，可以开一个绿灯会议。”会议的重点是通过脑力激荡，连续开一到两个小时，专注解决一个问题，但不需要做出判断和决策。绿灯会议重视数量，参与人员的思路越开阔越好，好点子越多越好，保持思路流畅，跟着其他人的点子继续搭便车一直往下讨论。等绿灯会议结束后，形成了很多连续的创新思路，会议的组织者用一两天时间，把所有创新思路整理出来，之后再开一个红灯会议，要判断优劣并做出决策，这个时候要重视方案的质量。
黄德芳指出，企业中推动创新有各种困难和阻碍，有些是老板或主管的态度有问题，员工已经进入绿灯思考状态，但主管或老板们还保持红灯状态；也有的企业是老板和主管进入了绿灯状态，但员工却保持沉默。所以，红绿灯会议成功的关键是要把员工每一个建议都当成礼物去珍视，同时红灯跟绿灯会议千万不能一起开，因为绿灯会议讲究理念的流畅性，不允许用批判性的语句，应该鼓励参会者持续提供点子和建议，而不是中途被打断。
创新的九步秘籍
黄德芳指出，企业内部要营造出创新的氛围，首先老板就要培养开放的态度，让员工彼此信任，在办公室塑造“不批评、不责备、不抱怨”的气氛，当员工做得好时及时给他赞赏与感谢。以下是她给企业老板及高管的创新九步法：
1、可视觉化愿景。
就像电影《摔跤吧，爸爸》中，爸爸一直鼓励女儿要得第一名，不仅因为冠军才有知名度，更重要的是可以帮助和激励更多印度女孩从一辈子在家里蒙着面纱干家务的传统角色中解放出来。企业也需要有愿景，要给员工描绘出未来理想的画面。
2、寻找事实。
事实往往被很多假象掩盖，所以，必须先找出事实真相，才能发现问题所在。
3、寻找问题。
这部分任务难度最大，只有找对问题，才能找出真正的解决方案。
4、寻找想法。
这个时候需要用绿灯会议找出所有的想法和可能性。
5、寻找解决方案。
有了各种创新思路，再通过红灯会议找出最好的解决方案。
6.寻找接受度，赢得许可和认同。
这里不仅需要在公司内部统一思想，同时还需要赢得客户、供应商等外部人员的许可和认同，创新才能顺利推进。
7.制定计划实施。
计划环节非常关键，所有好的想法，经过红灯会议去粗存精，找到适合企业现阶段的解决方案，并分解成工作计划加以实施。
8.追踪执行进度。
跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
9.确认并评估执行结果。
创新是持续不断的过程，所以在创新计划完成一轮后要对其结果评估，通过内部外部反馈找出改善的方法，并实现迭代创新。
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