坊间一直盛传着人力资源部与业务部门是很典型的冰与火，两者很难相容。
其实我们之间的关系没有那么紧张，很多时候只是因为我们HR比较容易进入到自己的角色中，难以转变思维，咔嚓一下不小心就站在了业务部门的对立面上。我们都知道，只有人力资源部门与业务部门能够站在同一个方向，公司的管理才能发挥其最大的效能。而两个部门的目的永远只有一个，就是让公司的管理和业务变的更好。
所以人力资源部门应该抱着一个开放的心态，只要是对公司和业务发展是好的，谁的解决方案好就采纳谁，不要一上来就谈什么专业思想和专业方法，调整好自己的心态最重要。
02、没考虑清楚就出发
这是我们最常犯的毛病之一，我们在接到一个任务或者需求的时候，每次想着的一定是第一时间去完成他，这本身是一件好事，但是如果忽略任务背后的关系和原因，你就会好心办坏事。
举个小小的例子，某次培训因为时间紧张，一位资深的培训主管就根据自己的经验迅速为培训定了主题和内容。事实上这件事情给授课的老师加上了枷锁，老师甚至都不了解真实需求，要全靠这位培训主管所提供的主题和需求，没有经过系统的分析，这样的培训往往都是效果大打折扣的，这就是在没有考虑清楚的情况下就出发。
有这种思维的HR，在职业生涯中经常会遇到瓶颈，因为他们经常会忘记自己为何出发，源头就来自于他们没考虑清楚就出发了。
03、只懂接盘不懂拒绝
不要嘲笑你身边那些“接盘侠”，作为HR的你也在做接盘的活儿。
比如：当任务或需求来的时候，你想着第一件事情就是完成任务和满足需求。这本身看起来好像没什么问题，但背后隐藏的危机。
危机就是如果任务和需求并不合理的时候，你采取什么样的方式呢？不懂拒绝的HR会迫于各种压力就去执行了，这样做至少还有一个借口说：这是业务部门强迫我做的，我们本身看到不合理的时候想拒绝的，但是拒绝不掉。
当你去执行不合理的任务或需求的时候，你有没有想过，你的工作要向谁去负责？
你不是要服务于某个业务部门，你是要对公司负责啊亲，所以对于那些只会接盘不懂拒绝的HR，如果你受委屈了我只想说活该被欺负。
04、忽略配合需要的时间
你是不是经常会觉得业务部门做事拖沓，事前沟通少事后问题多。到后来自己的时间已经不够用了，还经常把别人的时间败光，任务和需求又总是那么紧迫。遇到这样的事情总感觉自己踩到屎一样难受。
前阵子小汇跟腾讯的HR聊天，他们说他们人力资源部每次在做需求分析和任务计划的时候，不管任何部门对接都会预留足够的配合时间（这个时间是不含执行的时间，仅限沟通与协调时间）。
在腾讯，不管任何部门如果有需求，先沟通再确认，任何结果都同时告知对方，让对方提前有个心理预期。如果遇到不可逆的困难双方重新校准配合时间，同时风险一定要提前暴露出来，有备无患。
这时候，有经验的HR都会制作一份此项任务甘特图，每天都要跟进完成进度，落实进展。
05、自己代表业务部门(想当然)
人力资源从业者经常因为懂专业懂管理，所以我们会主动为业务部门提前设身处地的去想一些问题，这个也是非常有责任心的表现，但是如果你一直凭着感觉去帮业务部门，这是远远不够的。
这么做也许确实会发现一些需求点和痛点，但是很有可能到最后依然是想当然。因为没有任何人比业务部门更懂他们自己，如果自己代表业务部门去思考，无疑是画蛇添足。
如果你真想帮业务部门，就有必要就做一些调研来验证自己的想法是否正确，大有大的做法，小有小的玩法，还可以针对某个交叉的需求点去别的部门找其他的同事去调研（同样是总经理助理这个职位，可能不同的事业部要求都不一样），总之方法有很多种，切忌自己想当然，不能以点概全。
06、不去争取，只会等待结果
HR如果不够主动的话，很多机会就会从身边溜走，同时别的部门也会让你变得被动起来。
在我们HR这个职业里，大部分人都是与世无争的，做的是应该的，做的不好一定是自己的责任。所以很多事情我们不习惯去争，也不太爱争。
这就会直接养成我们不太会去推动某些事情的进展的坏习惯，同时也不会去争取结果，而是等待结果。如果出现一系列的问题，也说不清楚自己需要的资源，不知道需要对方怎样配合。
最后导致的就是结果往往都不太令人满意，好的机会在你身边越来越少。
07、说出来的都是别人的想法
有时候，我们会太过于沉浸在自己的世界中，天天低头赶路，缺少对公司的思考，缺少对行业的思考，缺少对趋势的思考，缺少一切应该有的思考。
这时候我们在跟别人沟通的时候，总是会在倾听，很少表达自己的观点。老大经常问起你对某件事情的想法的时候，你想到是同事这么说，领导怎么说，竞争对手这么说，却忘记自己应该这么说？
所以HR一定要抽时间去看书，看行业新闻，看一些高质量的内容，这样除了能补充自己的知识之外，还能抛砖引玉，请务必高质量的阅读，尽可能的可以跟着文章中的内容去引发一些自己的思考，久而久之就会找到一些自己的感觉，而不是再受制于他人。在团体讨论的时候也可以表达出自己的观点，不再是单纯的倾听，有攻有守才能碰撞出火花。
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