高材生助理辞职了

　　前天我的助理辞职了，西南大学的高材生，工作业绩良好，我们合作融洽，很久没有这么得心应手的助理了，我平常对其赞赏有加。但今天给我交了辞职报告，搞得我莫名其妙，我尝试挽留，但最后还是辞职了，我倍感伤心难过。

　　我感觉自己很失败，也感觉自己很难过，为什么优秀的人员，在我手下面流失，是我的人格魅力不够，还是其他问题。最后自我安慰，铁打的营盘流水的兵，徒弟自立门户，应该是一件高兴的事情。

　　今天上班，我找到比较其比较要好的同事，了解原因发现，她离职的原因，因为我提拔另外一个下属，她感觉我不公平，处事不合理，她哭了半夜，最后决定辞职，离开这个令她伤心的地方。

　　听完我愣住了，心里感觉憋屈。憋屈的原因是因为，我最初想提拔的人员就是她。我在私下说过要提拔她做主管，但每次她都很直接的回答我，她不想做主管，告知我做主管太累，不想想我一样忙的停不下来，并给推荐现在被提升的新主管。因为她是我的助理，工作做得最好，她推荐的人，我觉得也没什么问题，就采纳的她的意见。

　　我以为她是因为感觉自己年轻想多锻炼几年，我也想锻炼他几年，没想到她是“谦虚”过了头，一个令双方懊恼、尴尬的局面，就这样在误会中产生了。

　　这件事情，让我想起儒家文化的教育，从小父母告知我们做好自己的本职工作，待遇自然而然的就会提升，做事低调，做人谦虚谨慎。酒香不怕巷子深，是金子总会发光。

　　但市场经济的今天，作为销售人员可能都接受这样的培训，市场不同情弱者，市场不相信眼泪。职场同样不相信眼泪，职场同样不同情弱者。

　　面对升职加薪，面对提高福利待遇，那个助理，她选择不敢“要”这样的机会；面对新的职位，新的工作机会的降临，她选择不拼一把，即使失败再去辞职的拼搏精神；但别人争取到这个机会后，她选择逃避，却又不服这个结果，心里责怪主管，抱怨做事的人反而得不到晋升，会哭的孩子有奶吃这种“恶心”的事情，她又不屑去做会哭的孩子。

　　这和生产车间里面**班组长的情况很类似，我当车间主任时让班组长自我推荐。结果一片安静，有个人自告奋勇的自我推荐后，结果下面笑声一片，一片的笑声中有一小片的是嘲笑，当我把那个笑声最大的人做为我推荐时，发出嘲笑声最大的那个人竟然直接摇头晃脑的拒绝，喊道不是班组长那块料，你们接着自我推荐，参与就行了，重在参与嘛。

　　这是一种谦虚的精神吗？心里想要，不敢说，不去拼，别个得到后还要妒忌别个。为了把这种三不的精神发挥的淋淋尽职，多数人选择不去说，不去拼，不去做，反正不做永远不会错，做了50%的可能出错，既然不犯错，那就是业绩好的表现。

　　不敢要，不是谦虚的表现，也不是知足常乐美德的体现，是害怕的体现，怕丢脸。尤其多数人正在参与背后默默地嘲笑那些敢于“出风头”的人，所以担心自己敢“要”而没得到，失败后被嘲笑，因此不敢要。甚是有些人怕得到后，升职后做不好，而被嘲笑，把自己保护起来，默默的躲在自己建造的围墙中，责怪自己薪水低，职位低，老板不知人才，主管不会用人，其他同事人学历太高。

　　有些人就算知道自己的能力不够，但自我安慰，我不敢要的原因不是“怕”，就是因为能力不够，我才选择保护自己的，从而快速的原谅自己。

　　不敢要，所以很多事情选择默默的付出，选择做一个具有奉献精神，不求回报的好人。希望有一天老板能够伯乐识千里马，发现我这一个默默付出，认真的做事的好同事。然后让周围的人知道，这是我努力的结果，拼搏的结果。

　　默默的奉献的人，我赞扬他们，十年如一日的坚守在工作岗位，我佩服他们。但我有疑问，如果他们有经天纬地之才，他们会选择默默地贡献，不求回报，不求名誉，这种人存在，这个社会上只有10%的人有这种高尚的奉献精神，那另外90%的人呢？

　　人是感性的，具有七情六欲，在人遇到挫折和危险的时候，通常会抱怨，会发出反对的声音，暂且把这种抱怨定性为不服，不服气引来的结果有两种，一种是抱怨中的自暴自弃，一种是改变自己成长自我。

　　抱怨就会把所有遇到的过错，认为是别个的错，没有遇到好老板，运气不好，父母不好，国家不好。于是有人换风水，换工作，换父母，换部门，甚至换国家。

　　有些人不抱怨，甚至开始反思自己的行为，为什么有人被加薪又被升职而我没有，最后发现自己人生不如意的地方，是别个比我会拍马屁，长得年轻貌美，会**觉。安慰自己后，觉得自己不懈这些“勾当”，安于现状。

　　职场之中，成功之道在于敢拼，敢要，敢于不服气，采用正当的方式，像个孩子一样争取自己心爱的东西时，哭着喊着要得到，，结合我周围的朋友经历，得出的结论，只要你敢要，愿意拼，就不用不服！