招聘中的深度思考

 

　　其实只要在招聘模块做一下深度思考，招聘工作不是那么简单。“金三银四”虽然是相对学生找工作而言，其实对于社会在职人士来说，春节刚过，有的人，在过去的这一年由于工作心情欠佳、或者由于薪水没到位、或者只是想更新下简历，看看自己在大千世界的行情，从中对自己也有个市值的评价。那作为一名优秀的招聘HR如何把握好契机，让招聘工作开花结果，最终为业务工作做好服务。

 

　　首先，做好招聘渠道梳理，做到多渠道寻访候选人。可以用思维导图展示你所使用的招聘渠道，以及在渠道中涉及到的介质，列明优、缺点，总结上一年在各渠道所收到的简历量、匹配成功率、面试到场率、入职达成率等提前做好量化分析，有助于你分析总结各招聘渠道的优劣势；当然如果没有量化结果，稳妥起见，使用大多数常用的渠道，次年再尝试新渠道新方法，或者并行使用新渠道新方法（有些招聘网站有免费试用版）；因为没有新渠道新方法的量化结果分析，你贸然使用的话容易失利，最终会影响你的绩效。

 

　　其次，做到主附渠道兼而有之。主做两至三个渠道，辅助渠道并行之。所有渠道要展示公司职位及企业信息，扩大招聘需求扩散覆盖面。增加招聘发布频次或者日期的更新的及时性。这样有助于你接收到大量简历。

 

　　再次，除了被动接受简历外，主动出击最为关键，主动搜索相关职位简历更新人员，然后约聊、主动去各大学校做宣讲或者参加大型双选会、主动在人员密集场所做一些企业宣传广告或者宣传品发放、主动在同行业论坛、社交群发布一些招贤纳士信息等，总之主动寻访一段时间内简历更新的人员。主动出击是把招聘工作进一步深化的体现，也是HR深度思考的一种体现。

 

　　第四点，大家都在主动向求职者展示自身公司实力以及职位信息。展示企业亮点的同时，HR的职业素养以及沟通方式方法对招聘工作有很大的影响因素。同招聘职位PK行业、同行业PK企业，PK的是硬性条件；在硬性条件相差不大的时候PK区域、PK薪资、PK福利，PK员工晋升方向；在这些员工都没有异议时，这个时候HR要多沟通、真实的了解应聘者需求的痛点，求职者通过HR可以获得更多的关于就职企业、行业、岗位、发展方向、福利保障等相关的信息，保证沟通顺畅的同时才可以深入痛点分析，真正达到求职者心里需求时达成合作几率最大。

 

　　第五点，HR要做好业务链分析，在向求职者介绍公司业务时会让人眼前一亮，只有你专业，推荐到业务部门的人才更专业，在工作中才会得到业务部门的支持与理解。

 

　　任何工作，不做表面文章，在某一模块做深入思考，有一定的业务延展度，相信你绝对是模块里的行家。