有的企业是招不到人，有的企业是留不住人。与前者相比，实际上，那些能找来人却留不住人的HR更郁闷。为什么？因为HR的主要任务是招聘，部门缺人，他们给招来了，而之所以留不住人，要不是企业制度问题，要不是部门领导管理问题，要不是薪酬待遇问题，明明与HR能力无关，可一旦离职的人多，背黑锅的却永远也少不了HR。
企业为什么留不住人：
1、企业没有满足员工需求。凡是人，皆有两大需求：一是物质上的需求，二是精神上的需求。如果企业能够尽可能的满足这两大需求，满足得越好，员工流失率就越低。
2、企业没有核心文化，员工看不到愿景。所有优秀的民族、国家、宗教、政党、社会组织……等，能够生存久远、影响巨大，其生存秘密皆是因为有“文化”、有“愿景”。所以，一个好的企业，一定要有自己独特的、利于众生（全体员工）的企业文化和企业愿景，在目前无法满足员工现实需求的情况下，塑造未来的价值让员工看到，并让员工在时时刻刻感受到这种文化氛围。从而让员工对公司充满信心、充满希望。
3、没有完善的制度和人性化的关怀。当企业薪资提高了、生活条件也好了、福利待遇增加了、也有一定的企业文化，可为什么员工还是离职率很高呢？原因不是出在外在条件上，而是出现在管理者身上。与传统的劳动者比起来，现在的人，更讲究尊重，更讲究平等。
小编说：
我能理解HR的无奈，也能理解你们两头受气的身份。但，好的HR不是压制员工的，而是在员工和领导之间和稀泥的。
虽然员工离职和HR表面关联不大，但，其中亦有千丝万缕的联系。试想一下，如果你能和员工多沟通，了解他们的心理动态，发现问题，然后积极的与部门领导沟通解决，问题解决了，员工还会离职吗？显然不会，没有人喜欢重新开始的感觉，如果不是忍无可忍，深知求职不易的员工，是不会轻易放弃好不容易得到的工作机会的。
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