企业创新人才选拨的六大标准

古人说，学而不思则罔，思而不学而殆，这是很有道理的。

它在相当程度上表明，创新能力强的人首先是独立思考能力强的人，比方说，李嘉诚、王永庆们，年青时虽然因为家庭经济条件读书不多，但思考能力强，领悟能力强，创造欲望强，到后来不但事业有成，而且思有所得，能说出很多的带有个人印记的道道来。一个专家、书本上怎么说他怎么信的员工，毫无自己的主见，学而不思，人云亦云，甘于充当专家和书本的传声筒、应声虫，是不可能有任何创造的。

缺乏自信的员工，自己不相信自己，“我也能创造吗？我能行吗？”，想都不敢想，创造从何而来？偶然有一点智慧的火花，稍遇同事的质疑，立马脸红得头都不敢抬，妄自菲薄。

自信的员工，既不会迷信于专家、领导而盲目听从，也不会傲慢于下属、下级而自以为是；既能在专家、学者面前勇于捍卫自己的说话权利，也尊重下属、同事的质疑和批评。

创造者的心中一定不会给权威留有半点余地，科学面前有对错之分，无高低之别。凡事喜欢问个为什么，不耻下问，遇到问题不弄它一个明明白白，清清楚楚，决不罢休；喜欢打破沙锅问到底，问着问着，就问出一个亘古未有的新问题、新概念、新思路。权威的话可以听，但若要善于创造的人们信，就必须拿出证据来，必须经过实践的检验，不然，请站到一边去。

一个员工只有好奇了，才会产生浓厚的兴趣，学而不厌，苦思冥想，刻苦钻研，坐冷板凳，乐此不疲，持之以恒，才会在百分之九十九的勤奋后，迎来那百分之一的灵光一闪。

好奇的人好辩，滔滔不绝，面红耳赤，两眼炯炯，争着、争着，忽然发现自己搞错了；争着、争着一个新思想火花冒了来了。

创造，势必前无古人，势必存在着很大的不确定性，弄不好名利两空，赔了夫人又折兵，没有不入虎穴的勇气，没有杀头不过碗大的疤，大胆地想，大胆地闯的大无畏精神，焉得创造的虎子？甘冒风险的员工针对同一个问题，不喜欢重走老路，重复昨天的过去，总想换一种视角，换一个环境，换一种活法。

林肯说：“专利制度是给天才之火加上利润之油。”恩格斯说：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。”两人说的其实是同一个道理，即离开对功名利禄场追求和满足，我们就不能指望一个食人间烟火的凡夫俗子会纯粹为了爱好和道德，而永葆创造发明的热情。

诸葛亮说淡泊名利，宁静致远，其实是缺乏根据的想当然。我国古代那么多自认为或被认为淡泊宁静的圣人、高人、道长、老衲，试问他们之中到底有几人于沉思默想中找到了几条真正有益人类文明与进步的定理定律？好像一个也没有！

反倒是遭国人鄙视的名利心重的西方人远远走在了我们的前面。他们一次又一次地在名利心的驱使下，发现了一个又一个巅朴不破的真理，创新了一门又一门作用巨大的学科。他们虽然有名利之心，但不是一年三百六十五天、一天二十四个小时，时时刻刻怀名利之心。他们应该有名利之心时有，不该有名利之心时没有，他们因而能在名利心的激励之下走得很远很远。