网络招聘 要几个平台才合适？

　　前两天，收到中国人才热线东莞分企业的客户经理卢先生的邮件，邮件中问笔者两个问题：1、您认为，一个企业如果要选用网络招聘，应该选择几个平台才合适？为什么？2、您如何看待招聘平台在企业的招聘工作中所占的地位？由于时间较忙，当时只是简单地回复了卢先生。空闲时再次认真地思考这两个问题，现在再次整理思路，希望卢先生能认同。

　　一个企业选用网络招聘时，应选择几个平台才合适呢？对于这个问题，笔者认为应依企业规模、行业特征、属地等因素进行综合考虑。

　　特大型企业，一般情况下可能都是集科研、生产、销售、服务跟进一体化的集团企业（少数服务性，如电信企业除外）。这样的企业，网络招聘可能需要选择多个不同的平台。如全国性的招聘网络平台、主要业务延伸到的区域性网络平均。如该行业比较成熟，还需要在专业性的招聘网络平台上进行招聘。即特大型企业的网络招聘基本上需要进行矩阵式的网络平台进行招聘。可是目前，笔者们通常接触到特大型企业有机率并不高。再者，即使笔者们能接触到特大型企业，他也是进行分解，按区域业务在进行招聘。

　　大型企业，一般可能是全国型的知名企业。从日常的网络招聘需求来说，可能需要三个网络平台进行招聘，如一个合国型的大型招聘网络，一个区域区的名知名招聘网络，一个行业专业招聘网络。三个不同的招聘网络平台，基本上可以满足一个正常公司日常的人才招聘需求。目前，笔者们常见到少数公司，在所有的网站上进行海招，常年挂着那样几个职务，其真正目的可能并不在招聘，而是在做广告，据笔者了解，目前只有招聘广告最便宜。

　　中型企业，一般可能是区域性的知名企业。笔者认为只需要在区域性与全国性两个网络进行组合招聘即可，或者是将专业性与区域性两个网络进行组合（专业性较强的行业）。

　　小型企业，笔者认为侧重于区域性的网络招聘，可能效果会更好，没有必需长年进行注水招聘。特别是生产型的小企业，区域招聘效果更好。

　　如果一个企业长期进行，特别是中小企业进行海招，笔者认为不但起不到应有的招聘效果，还会有反效果。长期海招的企业，不是企业管理机制存在问题留不住人才，就是该企业在进行注水招聘。面对这样的企业，优秀人才会涌跃投简历吗？可能只会让优秀人才望而止步，久而久之，形成恶性循环，企业投入越来越大，人才却越来越验招，而企业却不知道。

　　最后，笔者建议：企业老板及招聘负责人，选择网络招聘，请别过份的奢望在人才网络去做广告，把真实的意图重点放在招聘。注重专业网络，做专业事情。

　　对于第二问题，好的招聘平台是企业能够招到优秀人才的关键，在上面就网络招聘的选择上基本已涉及，这里就不再展在进行阐述。

　　说明：大中小型工业企业的划分，参照国家统计局公布的《大中小型工业企业划分标准》：特大型企业标准定为：年销售收入和资产总额均在50亿元及以上；大型企业标准定为：年销售收入和资产总额均在5亿元以上；中型企业标准定为：年销售收入和资产总额在5000万元以上；其余均为小型企业。