春季招聘如何划上漂亮句点

 

　　花费了大量时间、金钱，人力资源部门也累个半死，结果却成这样。吃力不讨好，原因是什么？

 

　　春季招聘时间已过半，招聘工作如何才能划上漂亮句点？

 

　　1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备

 

　　根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。

 

　　2、招聘渠道的分析与选择准备

 

　　根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。

 

　　3、招聘信息的拟定与宣传准备

 

　　招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A企业业务简介B创始人及企业文化C企业显着优势D职位要求与标准E发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。

 

　　4、招聘前的相关资料、接待、测试准备

 

　　要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。

 

　　5、面试官与面试题库准备

 

　　根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则（A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。

 

　　6、招聘工具的有效使用

 

　　效率的提升当然离不开有效工具的使用。人类社会每前进一步，都与利用工具息息相关：石头、木棍、火、铜器、铁器、牛、马、木车、机器、汽车、火车、轮船、飞机、手机、电脑……通过借力于工具，我们可以利用杠杆力量，倍增效果。系统也有一说法：“你不利用工具，你就是工具。”

 

　　担任为企业注入发展原动力重任的人力资源工作者要做好人力工作、及时供给所需人才，当然离不开有效工作的利用。但目前人力资源服务市场上缺乏完整的解决方案，能够帮助快速成长型企业的HR们有效解决此类实际问题。