小微企业需不拘一格招人才

　　当中小企业陷入融资困境时，一批小微企业却遭遇了求才难。“我们不缺资金，缺的是人才。春节后已经参加3场招聘会。事实上人很多，但能用的人很少。”梁女士是山西诚城人防设备工程公司的负责人，属特种设备行业。建厂以来，销售额年年攀升，生产规模不断扩大，需要的技术骨干和销售骨干也越来越多，“销售行业流动性大，我们培养成熟了，人家就走了，技术骨干也是。去年后半年，我们不得不去省外招聘，高薪签订合同年限。”3月1日，梁女士说。

　　一投资公司的80后老板小刘表示，自己公司的资金周转不是问题，人才和经营方向是自己最为纠结的。虽然行业薪酬高于其他行业水平，但由于投资行业专业性强，很难招到合适的人才。小微企业多是家族式和合伙式的生意合作，人才是制约其发展的瓶颈。监测数据显示，我省六成小微企业存在用工缺口。“高科技人才难求、普通人员流动大”是大多数小微企业面临的问题。

　　北京资源集团HR贾女士认为，小微企业用工难，一是有工作经验的技术型人才“瞧不上”小微企业。二是，小微企业的“小”本身也制约了各方面保障。就目前来看，小微企业培养人才的能力尚可，即使这样，一些求职者也把小微企业当跳板，锻炼一段时间后纷纷跳槽投奔大企业。“如何吸引、发展和挽留人才，成为小微企业面临的最大挑战。”一小微企业主说。

　　目前有一些小微企业借鉴省外一些发达城市的做法：通过将人力成本资源向核心人才倾斜，来提高人才的核心竞争力。“如果是普通的人力问题，可采取外包合作的形式解决。”太原高新区一家广告公司的赵经理表示，由于自己从事广告制作，以前自己找工人安装和维护，固定工资就是一块大的支出，现在交给专业的安装公司，节约了成本，也解决了用工缺口的问题。

　　山西人才市场网络部部长王宇建议，小微企业应有主动意识，将校企合作、产学结合，员工培养培训作为自身解决人才难题的主要途径。其次，职业院校要加强小微企业人才需求调研，有针对性输出人才。同时对于社会保障，小微企业也要真正落到实处，以留住人才。