事实果真如此吗？笔者就此在某重点财经大学的毕业生中进行了相关的调查。就企业的校园招聘过程中存在的问题发表一些自己的看法。
雷人的行测题：在企业的招聘过程中大多都要进行笔试这一关，而在笔试中少不了“行测题”这一项。这种题型用来测试应聘人员的逻辑推理能力、数学推理能力和图形推理能力等。笔者试着做了一套某企业的“行测题”，20道题对了5道。在听了某同学的讲解后（许多同学都购买了相关辅导书），掌握了一些解题技巧，又做了一套，准确率有了很大的提高。姑且不论这些题型能不能测试出优秀的应聘者（比如，有些著名的企业家存在着阅读性障碍），毕业生们对用这种题型来测试的企业的评价是：该企业管理人员的素质（至少招聘人员的素质）不高；该企业不知道自己需要什么样的人才；该企业的官僚作风肯定很严重。
雷人的招聘需求：有些企业的招聘要求很雷人。比如某企业人才需求是：清华、北大的毕业生招聘进来后培养成领袖级人物；985或211大学的毕业生招聘进来后培养成部门领导人。非重点大学的毕业生不考虑。同学们的第一反应就是这个企业在搞笑；其次就是想悄悄地问一下，温总理可不可以来应聘贵企业的管理培训生？
雷人的宣讲会流程：有些企业公布了网申的邮箱，然后又提出要现场提交简历和现场公布笔试人员名单，然后马上进行笔试。毕业生们的反应是，你谁呀？是不是演讲能力特强，想显摆一下？是不是想对贵企业进行宣传，提高贵企业的知名度？ 那好，你的知名度得到了很大的提高，只不过是负面的：有必要那么折磨人吗！
雷人的面试题:有些企业的面试官在面试时显然没有准备好提什么问题，就是随口而问。比如某房地产企业的面试官就向某市场营销管理的研究生提这样的问题：请你列举出两个市场营销管理的理论。该应聘者立刻就懵了：我是该回答有关消费者行为学的，或是有关渠道管理方面，或是定价方面，或是营销传播方面的？这些理论他听说过吗？由于时间紧迫，不容多想，随口就说出参考价格理论，服务营销中的舞台理论。面试官听后一脸茫然！
请把你的招聘需求说清楚一些：某银行的几个地区支行都来到了这所大学进行了招聘。故且不说招聘人员的傲慢态度，就其让几百人听完其宣讲内容后，让这些毕业生排队递交简历并进行简短的面试这一流程就让人难以接受。 这是因为该银行的简短面试是，你是什么专业的？家在那儿？然后就是下一位接受面试者。原来该银行的所有支行的招聘要求就是本地生源户口，尤其看重毕业生的社会关系。毕业生们对该银行的评价是：你也太会忽悠了吧，是不是平时在银行里让人瞧不起，出来显摆一下。我以后绝不和贵银行发生业务往来，我还要尽量影响我的社会关系不要和贵银行发生业务往来！
请尊重人：有些企业的招聘流程会分为几步走。每一步都会淘汰一些人。对于那些被淘汰的人不会进行任何通知。而每一个应聘者对参加每一场招聘进行了大量的时间，甚至金钱上的投入。通知他们面试的结果不需要花费企业多少资源。这不仅可以让被淘汰的毕业安心的准备下一次面试，而且可以显示出贵企业对“人”的尊重。
有些企业在笔试时会问类似于怎样建设企业的品牌，品牌建设的要素有那些等问题？ 其实，消费者或潜在的消费者与企业所接触的每一点都是企业品牌建设的关键点。这些毕业生有可能就是贵企业的潜在消费者。请注意你的“宣讲会”。
雷人的行测题：在企业的招聘过程中大多都要进行笔试这一关，而在笔试中少不了“行测题”这一项。这种题型用来测试应聘人员的逻辑推理能力、数学推理能力和图形推理能力等。笔者试着做了一套某企业的“行测题”，20道题对了5道。在听了某同学的讲解后（许多同学都购买了相关辅导书），掌握了一些解题技巧，又做了一套，准确率有了很大的提高。姑且不论这些题型能不能测试出优秀的应聘者（比如，有些著名的企业家存在着阅读性障碍），毕业生们对用这种题型来测试的企业的评价是：该企业管理人员的素质（至少招聘人员的素质）不高；该企业不知道自己需要什么样的人才；该企业的官僚作风肯定很严重。
雷人的招聘需求：有些企业的招聘要求很雷人。比如某企业人才需求是：清华、北大的毕业生招聘进来后培养成领袖级人物；985或211大学的毕业生招聘进来后培养成部门领导人。非重点大学的毕业生不考虑。同学们的第一反应就是这个企业在搞笑；其次就是想悄悄地问一下，温总理可不可以来应聘贵企业的管理培训生？
雷人的宣讲会流程：有些企业公布了网申的邮箱，然后又提出要现场提交简历和现场公布笔试人员名单，然后马上进行笔试。毕业生们的反应是，你谁呀？是不是演讲能力特强，想显摆一下？是不是想对贵企业进行宣传，提高贵企业的知名度？ 那好，你的知名度得到了很大的提高，只不过是负面的：有必要那么折磨人吗！
雷人的面试题:有些企业的面试官在面试时显然没有准备好提什么问题，就是随口而问。比如某房地产企业的面试官就向某市场营销管理的研究生提这样的问题：请你列举出两个市场营销管理的理论。该应聘者立刻就懵了：我是该回答有关消费者行为学的，或是有关渠道管理方面，或是定价方面，或是营销传播方面的？这些理论他听说过吗？由于时间紧迫，不容多想，随口就说出参考价格理论，服务营销中的舞台理论。面试官听后一脸茫然！
请把你的招聘需求说清楚一些：某银行的几个地区支行都来到了这所大学进行了招聘。故且不说招聘人员的傲慢态度，就其让几百人听完其宣讲内容后，让这些毕业生排队递交简历并进行简短的面试这一流程就让人难以接受。 这是因为该银行的简短面试是，你是什么专业的？家在那儿？然后就是下一位接受面试者。原来该银行的所有支行的招聘要求就是本地生源户口，尤其看重毕业生的社会关系。毕业生们对该银行的评价是：你也太会忽悠了吧，是不是平时在银行里让人瞧不起，出来显摆一下。我以后绝不和贵银行发生业务往来，我还要尽量影响我的社会关系不要和贵银行发生业务往来！
请尊重人：有些企业的招聘流程会分为几步走。每一步都会淘汰一些人。对于那些被淘汰的人不会进行任何通知。而每一个应聘者对参加每一场招聘进行了大量的时间，甚至金钱上的投入。通知他们面试的结果不需要花费企业多少资源。这不仅可以让被淘汰的毕业安心的准备下一次面试，而且可以显示出贵企业对“人”的尊重。
有些企业在笔试时会问类似于怎样建设企业的品牌，品牌建设的要素有那些等问题？ 其实，消费者或潜在的消费者与企业所接触的每一点都是企业品牌建设的关键点。这些毕业生有可能就是贵企业的潜在消费者。请注意你的“宣讲会”。
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