2013力拔头筹的五种创新招聘方式

 

　　一、采用比赛和游戏招聘

 

　　采用比赛和游戏的方式，让求职者表达自己的想法和见解，而不是呈现在简历中一成不变的标准化证书。应聘者在比赛中的表现，能够展示个人的天赋资质而不是教育经验，这才是就业市场的前景。据加州大学伯克利分校的研究预计，每个人每两年知识量就要增加一倍，在某些领域，每六个月知识量就要翻一番。所以别在用老旧的学历式或资格证来举行局限式的招聘，以免流失潜在人才。另外，可通过比赛招聘头脑聪明的求职者，不仅是因为最优秀的人才能够在竞争中脱颖而出。更重要的是，这些求职者将在招聘过程中了解企业的发展重点及目标和使命。

 

　　二、招聘活动有优势

 

　　曾有报告显示，企业以招聘活动举行的招聘模式一般能吸引300位以上符合资格的求职者，而相比之下，企业采用刊登式的招聘广告只能收到20到30份求职申请。若需招聘大量员工的企业，不妨试试采用招聘活动的方法来进行招聘，可能会有意想不到的收获。

 

　　三、建立强有力的雇主品牌

 

　　除了培养职场人才，企业必须建立强有力的雇主品牌，让潜在员工产生共鸣。如今众多社交媒体都能够展示求职者的个人品牌，这迫使企业小心谨慎地打造雇主品牌，以吸引顶尖人才的加入。然而企业必须使用社交媒体这种方式，不仅要为了吸引和保持粉丝，还要打造让年轻员工（千禧一代及后面的世代）产生共鸣的品牌，符合应聘者对雇主的期望。也曾有研究的结果显示，有58%的学生愿意减薪15%，为符合自己价值观的组织工作。这就激励越来越多的组织在招聘过程中建立他们对企业社会责任的承诺。

 

　　四、创新要求为关键

 

　　曾有调查显示，众多总裁们，在充满不确定性的商业环境中，他们把“创意”和“创新”看做决定企业未来的重要领导能力。但是企业不会等到员工开始行动才接受创新培训，恰恰相反，他们正在把创新能力融入招聘流程。如今，越来越多的公司要求申请人解决商业挑战，为新产品或新服务提供输入设计，推销创意理念，或者对公司面临阻碍进行分析。这些类型的商业挑战，旨在挑选具有创新思维和T形技能的求职者，这些技能意味着他们拥有某个领域的高深知识，能够结合跨学科的协作能力。

 

　　五、招聘引入竞争机制

 

　　优秀的的企业在进行招聘流程中，都会建立了竞争机制，为了培养求职者的批判性思维、团队合作和沟通技巧——这些都是员工获得成功所需的关键技能。若想企业引进优秀人才，并稳步发展的话不妨建立关于此类的竞争机制平台，致力于培养企业员工所需的业务技能。