职场寒冬，一直都在

 

　　以上信息，有的小伙伴可能会讲我有些杞人忧天，那么我们就用事实来证明：翻看招聘网站（智联、拉勾、BOSS直聘）招聘人力经理以上的职位，每家网站查阅前5页的招聘信息，年龄要求35岁以下的达到94.6%，而只有3家将年龄放宽至40岁以下。所以，并非市场的寒冬，而是危机随着年龄增长时刻伴随左右啊。

 

　　那企业真得都只有35岁以下的员工吗？答案也是否定的。企业雇佣年纪更长的员工还只是需要你写写代码、帮着做做基础岗位的招聘吗？显然，也不是。因为从成本考虑也一定是否定的答案。

 

　　记得我上个东家的老板特别推崇合伙人制度。合伙人的要求是什么？一定是再是给多少钱干多少钱的活，每天按时上下班，做好职责内的工作即可。而是从企业经营管理、市场外部趋势分析、公司业务增长、财务风险管理、人力资本的有效提升等各方面进行管理的支持。作为打工者，我们会讲因为认识层面的局限我们不理解老板，也可以因为我们做HR可能不懂业务。但作为合伙人，这些理由就完全站不住脚。那么，谁可以成为合伙人呢？

 

　　业务领域精进

 

　　记得上周看石榴姐的分享，一位同行“坐吃山空”的例子，快40岁时被企业辞退，如果换在互联网行业，可能时间会更加提前。如果不想被辞退，怎么办？学习、学习、再学习，提高、提高、再提高。这里的学习，不再是今天发出这样的疑问“请问某某大咖能否分享一个公司管理制度，老板要得急，我没有经历啊”、明天又发出这样的请求“跪求哪个大师可以给我一套公司绩效考核的方案”，这种享受现成之物的做法，被辞退就在眼前。

 

　　作为职场人的学习应该是：从解决问题出发，将多种观点理论融合，最终形成自己处理问题的思路，进而才能举一反三。有些人看三茅打卡，每位老师都在认真分析问题，有的更是将对方的观点记录整理成笔记。而大多数人，只是一看而过，下次再问，再来求助，对于这些的同学，打卡只是一种形式，消耗时间的一种形式而已。

 

　　综合能力提升

 

　　现在有多少职场人，除了进行专业学习外，还会了解不同领域的知识。取得MBA学位的职场人，不仅都是学习管理经验，增加人脉，很大一部分人是想通过学习，弥补自身的不足，了解跨职业之外通识的技能。为什么每天与人打交道，还要去学习如何高效沟通？为什么做项目管理工作，还要去了解财务风险控制？所做即是提高自己综合实力，站在更高更全面的角度分析与解决问题，这样作为合伙人，大家才站在同一个水平线上。

 

　　思考维度拓展

 

　　如果一直处于一个职位，往往会将人的视野局限，经常会出现钻牛角尖或所谓专业不对等而无法沟通。如果你一直只在自己的领域而从不想走出去了解对方的视角，或只是偏执地处在所谓的专业角度，但“人外有人，山外有山”，而对于更高层的视野，所有人类知识都有其共同性，就像《见识》一书的作者吴军老师，谷歌工程师、摄影师、古典音乐爱好者，从工学领域到艺术领域其通用性，只有真正了解才能发现其中的乐趣。