你在瞎忙活什么啊？

　　许多中小企业旺旺遇到这样的怪现象：企业内几乎每个人都忙不过来，但是企业的整体效率却十分低下！而且很难找出具体的原因，不知道该如何改善；针对此类问题，我简单的梳理一下汇总如下：

 

　　第一：流程不完善。流程是企业日常运营的基础，企业效率低下，首先应该检查：流程是否合理，是否简洁和高效，是否有改进的地方，改进的可能性有多大。

 

　　第二：制度不支持。管理制度是否真的支持流程以及具体时间的推动，制度是否充分尊重人文情怀，过于严格，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗季度，过于宽松，约束力又不够。

 

　　第三：监管不到位。即便企业有很好的制度和流程，但如果监管不到位，或者监管越位，或者监管人员的素质产差不齐，或者组织架构太过于复杂，都会大大降低整个企业的系统运行效率。

 

　　第四：技术不匹配。管理手段落后会极大地限制企业的管理效率，技术手段超前也会限制企业内部的工作效率，这种管理手段要与企业的现阶段管理现状相互匹配，更要与企业的外部环境相适应。如果企业内部的工作效率稿，但与之对接的外部环境工作效率低，大家只能处在无休止的无奈的等待之中，工作效率自然会下降很多。

 

　　第五：员工素质不高。企业的员工职业素质极大地决定着企业的工作效率，员工的职业素质就是整体员工的职业品质，职业素质高的员工，其工作效率会更高，工作质量会更好。

 

　　第六：主管能力有限。如果高级管理人员不具备战略山的布局谋篇能力，不会在战术上指挥协调和调度，就会在错误的时间和地点，有优秀的士兵也会打出错误的战斗，失败是必然的。

 

　　第七：文化导向有误。企业的文化导向直接影响着企业的整体效率，如果鼓励个人英雄主义，不注重培养团队意识和协同作战能力，必然导致个人部门之间竖起高墙，效率也高不了。

 

　　第八：企业战略的问题：企业的战略决定着企业所做的事情的价值性，企业发展的生命周期决定了企业必须不断地进行战略调整和战略定位，没有任何一家的企业战略是恒古不变的。