眼瞅着年底了，除了企业员工不少准备跳槽的，其实很多HR也会筹划跳槽转型。市场上的坑毕竟是有限的，尤其是整天为别人做职业规划的HR，更少不了对自己的分析，今天我们总结了四大方向，与大家分享！
一：HRD-公司内部晋升渠道-运营高管
这类转型是最常见的，HRD再晋升肯定是要做企业的运营管理（企业副总/总经理），当然一些大企业有HVP，但一直延续角色到退休的好像不多。
【案例】
姚总是一家国内500强食品集团的HRD，三年间，他从HRD－HVP－集团总裁，连续两级跳，也顺利实现了个人职业的转型。
【分析总结】
1.都是在企业内完成转型的，并没有通过跳槽（可见企业内部转型比较轻松，更快速）。
2.都受老板信任（忠诚度与工作能力，两个方面的信任是double分数）。
3.工作能力实力足够强大（否则即使一时受老板信任晋升，位置也不一定稳固）。
二：传统行业HR－新兴互联网或其它行业HR
今年经济形势不那么景气，很作制造行业企业日子很难过，拖欠工资很常见，HR想转到新兴互联网行业的不在少数，但往往很多企业招聘都有行业限制，怎么办？
【案例】
刘总，原上市食品生产企业HRD，后经食品猎头推荐到某互联网创业公司做HRD。原因在于原公司有电商业务部门且兼任电商部门负责人，以及有上市公司上市操作经验（而此互联网公司正好也有上市计划）。
【分析总结】
1.多少具有电商工作经历，不一定是主导职位等，有参与就会考虑。
2.多与猎头接触，增加机会，毕竟互联网新兴企业发展势头迅速。机会稍纵即逝。
3.通过弯道曲线救国，先转到相近行业，再转，这样给企业感觉行业跨度不至于太大。
三：HRD－创业-自己当老板
创业分两种情况，一种是与人力资源相关的如管理咨询公司，这比较多见，另一种是非人力资源的公司。
【案例】
辛总原在广东最大电器集团之一的某集团先后担任HRM－总助，后来回二线城市老家，在当地创立一家管理培训公司。
【分析总结】
不管是创建管理咨询公司还是非人力资源行业，都需要有一定的基础：那就是原工作背景好，业内有一定影响力，人脉资源丰富。
不同的是，创建管理咨询公司，更需要个人的专业度和影响力，创建非人力资源公司，则在于超强的感知、学习以及耐压能力。
四：HR－猎头行业等第三方机构
这类也非常常见，例如猎头、专职培训师等。
【案例】
猎头：王先生，原企业HR，后转行到当地一家猎头公司做食品行业的猎头顾问，开始4个月没出一单，后来逐渐专注于食品研发领域，业绩开始提升，一年后成为食品研发组业绩最好的顾问。
【分析总结】
HR成功转型为猎头顾问或者第三方，都需要进行一定包装，所以最好是行业资深人物，最好是有名企、高学历、多职业认证经历。
以上是食品猎头兜兜侠为大家整理的几个转型的案例和问题。作为一名HR，转型，意味着心理上的准备要多一些，工作重点、人脉资源等都需要根据自己的实际情况进行评测，切忌为了转型而转型。
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