行动-驱动自己跑起来

朋友的一部车，开到半路时才突然想起，忘了加油。等到再看显示器时，都已经严重报警了。

于是赶紧导航，奔向离我们最近的一座加油站。但无论我们怎么祈祷，这部车还是在距加油站一公里左右的路上熄火了。怎么办？还能怎么办，下来推车呀。

我们几个大男人就这样走走停停，停停走走，推着这部车向加油站走去。当我们用力的时候，这个车就往前走一阵子。当我们累了，歇下来的时候，这个车也就停止了，而且蜗牛一样地慢。这一公里的路程，大概走了近二十分钟。

行动，就像这一部车。它也在动，只是动的方式不同。没有油的时候，它被人推着走。有油的时候，它自己欢快地跑。油，就是这部车的动力。

动力也由此可分为两种形式，一种是来自于外部的推动力，一种是来自于内在的驱动力。

推和驱，仅仅是一字之差，但对动力而言，却有着天壤之别。

外部的推动力，也可以让你动起来，但你很被动。当给你一个力时，不管是推、拉、举、吊，这些外力，我们统称为外部的推动，你可以走动，但当这个力一旦停止，你就跟着停下。你能否走动，或走得快与慢，均取决于别人给你的力，受制于他人。

内在的驱动力，则是你自己的力。只要你拥有这种力，你想怎么跑就怎么跑，你想跑得多快就可以跑到多快，所走的路径，行动的速度，完全掌握在你自己的手里。

动力的两种形式，当然是内在的驱动力优先。这是自我激发的一种力，它能够以一种彪悍的速度，直击目标。但我们也不能忽视了外部的推动力，在一定的条件下，当我们身心疲惫，已经拼搏到无力可施时，也需要借助外力来缓一口气。但最终，我们要依靠内在的驱动力去获取成就，这是我们自己的力。


有一位做企业管理的朋友，王S，素以强硬的执行力著称。

现在的许多企业都面临着执行不力的问题。看着是一份很好的流程，很符合企业的需要，但就是推行不下去，这是大多企业的通病。

而王S的强项正在于此，他不仅能够为企业制定出科学规范的流程，而且铁面无私，以强硬的姿态推动这些流程运转起来。

你不要认为这两点很简单，但综合在一个人身上，却并不容易。有很多人可以制作流程，但执行态度软弱。有很多态度强硬的，但又疏于流程管理。两者要匹配起来，正是企业想要的不可多得的人才。

这样就为王S提供了很大的发挥空间。有一阵子，曾有几家企业同时高薪挖他，让他挑得眼花缭乱。这也足以证明他在业界的成就。

但这一切，都成为了过去。

近两年，王S开始频繁地跳槽，对于选择的每一家公司，他不是不想呆，而是呆不住。

他找到我时，显得很苦闷。他说：“以前所有的制度，没有推行不了的。但现在，无论用什么方式，怎么都感到非常吃力呢？”

我问：“你是否反思过，问题到底出现在什么地方？”

他点头：“当然也在不停地反思。你说，不就是两点吗？一是流程的合理性，二是执行态度的公正性。这两点，我都没有打过折扣。流程是通过老板审核过的，他也非常支持。执行是由我来做的，为了配合推动，我甚至加大处罚力度，对于拒不执行的，还开除过人。我从来没有徇过私情，从来没有偏颇，但效果怎么就与之前不一样了呢？”

听到这里，我微笑着。

我没有接过王S的话，而是给他讲了一个故事。


这是在聚会时听一位朋友讲的，说是就发生在他的邻居家里。

他的邻居是开公司的，非常有钱。家里就一个宝贝儿子，那真是要风得风，要雨得雨。只有这儿子想不到的，没有说老子给不到的。

转眼之间，儿子开始上高中了。说来这儿子也还算是争气。这么些年，生长在这样一个有钱的家庭，他没有胡作非为，没有聚众闹事，没有去狂吃海喝打游戏。至少没有做一些“坑爹”的事情。但就是学习成绩很差。父母给他报了很多的培训班，找了许多大牛老师，一对一辅导，家教，能够用的招式，全都用上了。在这个方面，还真花了不少钱。但就是冷水泡茶——不见起色。

后来，一天，他们一家人正在吃饭。突然闯进来几位大汉，指着他们大叫：“什么时候搬出去？最多再给你们三天时间。到时候休怪我们不客气了。”

儿子被这突如其来的状况吓懵了，他以为是入室抢劫。但见他老爸哭丧着脸，站起来向那几人点头哈腰：“各位兄弟，当年对大家都有过好。现在我是破产了，但你们也不要把事情做得这么绝，不是说好了让我们再住一段时间吗？”

其中一位大汉回道：“这个可不能怪兄弟我们无情了。我们也是拿人家的钱吃饭的。你自己把所有的财产都抵出去了，却一拖再拖，就不是赖着不搬。我们已经很宽容了。大家相互不为难，三天之后，我们来接房。”

那些大汉说完就走了。儿子似乎听明白了什么。他瞪大眼睛看着父母。他的母亲哭泣道：“儿子，是父母不好。你爸爸的公司破产了。把房子都抵出去了，也没能挽救公司。现在，连住的地方都没有了。”说着，扭过头伤心地哭起来。

儿子脸上显出从未有过的难受表情，那是吃惊加伤心混合在一起的表情。他上前劝慰着妈妈：“妈妈，别哭。妈妈，别哭”。他也不知道还能说什么。

老爸倒是显得处事不惊，他说：“儿子，没必要太紧张。你上你的学，虽然暂时什么都没有了，但你要相信老爸，我还会去挣很多钱，给你报最好的培训班。”

儿子看着老爸，突然大哭起来：“老爸，是我对不起你。你曾经为我花了那么多钱，我都没有学好。现在，我不要你为我那么辛苦了。我不要报什么培训班，我要靠自己，去考上最好的大学。”

后来，他们一家人搬到了一处小民房里居住，过起了最简朴的民间生活。

又后来，儿子挑灯夜读，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。考上了理想的大学。

再后来，儿子开创了自己的事业。直到这时，父母才告诉他，一切都是假象。老爸的公司还好好的，并且扩张了许多。当年，只是为了激发你的内心……


我对王S说：“你就像那个故事中的父母，而员工，就像是孩子。当孩子很小的时候，你给他外在的帮助，也许会有一些效果。但当孩子长大了，有了自己的思想，你依然去为他提供外在的帮助，就会让他感到很多的不适应。他长大了，不是靠灌输就能得到多少，而是要激起他的内心，让他主动地去获得更多，这样才会更有成效。”

王S没有听明白，他问：“针对这个故事，你的理论是对的。但对于我，员工都是成年人，有哪家公司会用孩子呢？”

我笑一下，反问：“这十多年来，你有没有感觉到，你所面对的员工群，有什么变化吗？”

王S是一个聪明人，他猛然醒悟，大叫一声：“我知道了。十多年前，员工都是以农民工为主，没有多少知识和学历，让他们怎么做，就怎么做。稍微有点处罚，就心疼得像挖肉一样难受，他们自然就会遵照我的要求去执行。而今，说是员工，其实全都是知识分子，就连最普通的操作工，都是中技水平。他们已经不屑于机械地执行，而是追求公平与民主，希望有更多的参与，希望有更多的成长。”

我说：“这就对了。你曾经，用对待孩子的方法，通过外部的推动力去执行，取得了一些效果。但现在，孩子都长大了，你就要换一套思路，去激发他们内在的驱动力，让他们参与并认同你的方案，然后自觉、自发地执行。所以，你现在，为了执行，而不要去做执行的事，应该去多做沟通与引导，让员工主动地执行，你就达到执行的目的了。”

症结解开了，我们爽朗地大笑起来。


很多事情，彼一时，此一时。当情况发生变化时，你依然照搬老套，那得到的自然是不一样的结果。你就会感到很诧异。

就像是那部车，在下坡时，你去推，毫不费力，你就能把它推得很快。甚至不用推，它自己也在跑，还要踩刹车呢。

而在上坡时，情况就完全不一样。上坡的阻力会很大，你要想推一部车，需要用不知多少倍的力量才能推动，而且很慢。这时，就不要去推了，就想办法让它自己发动。它还会载着你一起驶往目的地。

那好，你现在的行动，是一种什么动呢？是别人的推动，还是自己的驱动？

而你在帮助别人的时候，是直接给别人一个外力，还是去启发他的内心？

一切都得靠自己，那就自己驱动，奔跑起来吧。

作者简介
李忠新，国家生涯规划师，人力资源管理师，华东理工大学硕士研究生。著有书籍《打造职业梦》、《定制你的未来》。 长期从事家庭教育与职业生涯规划讲师，在企业内训主讲《七力模型打造优秀团队》、《六步法则构建创新思维》、《五为原则引领人生规划》等课题。