徒弟成了你的上司怎么办？

　　当徒弟成了你的上司 怎么办？俗话说，教会徒弟，饿死师傅。刚入职场有位称职的师傅带会很幸运，但有的老员工会认为考察业绩，不会考虑带新人，带了新人不加工资，反而耽误了自己的业绩。该如何看待这种想法呢？

 

　　网友：夏乏

 

　　如果要带徒弟是公司的要求，是已定的事实，那就好好带。看看这徒弟的悟性和素质，不行可以和公司说明；如果这徒弟各方面都不错，我觉得可以好好教，以后很可能能给与你帮助。我认为每个人都是有一颗感恩的心的。如果徒弟以后成为自己的上司，咱也别拿当初做师傅的架子，毕竟人家现在是领导，要给予尊重，别让徒弟难做。同样的，徒弟也会在以后的工作生活上给予你更多的尊重。

 

　　知恩图报的徒弟是不会对师傅使坏心思的，所以关键在于师徒感情。另外老员工愿不愿意带徒弟一方面在于师傅自已，另一方面在于徒弟如何。

 

　　网友：大千

 

　　看领导吧，我对管理层的要求是，你想晋升的前提是你的团队能有人胜任你的工作。我随带团队很少出现原职员成为其原领导上级的事情，除非其原领导确实太不给力了····网友：yuhao0070070071、自身职业的发展有赖于这个职业在行业中的发展。如果在一个行业，老人都不愿意带新人，大家水平都上不去，那我想 BOSS 们也很难重视起你们这个职业的人。

 

　　2、带新人的同时，看见别人提高了，自己也应该努力提升。如果自己带的新人做到了更高位，说明人家后进反而更努力，是不是应该从自己身上找原因。所以积极带新人也是对自己的一种督促。

 

　　3、如果是其他原因如潜规则等，那么恭喜你，你看清了自己所处环境的黑暗，趁早走人总比在这混一辈子强。

 

　　网友：lanyuntoday

 

　　带新人不算入业绩绩效考核说明公司绩效考核办法出了问题，公司制定政策要老师傅带新人就要做好上下游的环节闭环，不能只带没考核没奖励，不然到最后老师傅两边花时间两边都没做好，业绩体现不出来，新人没带出来；闹得最后老师傅新人双双离职造成公司被动。因此要明确跟人资部讲明，为什么带人，带新人有什么好处，不仅对公司对新人，同样对师傅有什么好处？这个不明确，只能说人资部的价值体现就只是一句空话了。至于新人超过师傅，要做好老师傅第心理干预，做好EAP，避免影响老师傅的工作情绪，进而给公司良好的工作氛围产生不良影响。新人的提升关键是技能水平提高后看提升岗位还是薪酬方面的处理，这个就是两个操作方案的事情了。