领导让我当质量部门负责人我该怎么做？

我供职的是家食品生产企业，工作7年多的时间里做过：进出口业务-国内销售业务-体系认证管理-公司棘手的文件编写，可是没有相关质量检验及化验等专业技术知识。我们公司就这个职位走动很大，之前负责的人觉得自己的能力不够，也要不做了。现在领导突发奇想，让我干质量管理，说我认真。我一是对这块的业务不了解，二是还有其他的业务，也是新接手的（正在摸着干）。大家认为我可以吗？请帮我出谋划策，我应该逐步做些什么呢？学习什么？工作重点是什么呢？

 

法律法规，质量管理体系文件及其表格的管理和实施
 

作为质量部门的负责人，首先要能协调质量部门与生产部门的关系，这个我觉得最重要，如果单单为了质量而影响生产这样的负责人不是好的负责人，推行体系在公司的有效运行。整体把握公司质量标准，不姑息，但是也不能太强硬。车间是要经常下下的，如果你对生产还没工人知道的多，你不会有说服力。不好管理。部门内部，你的手下应该包括现场品控与化验吧。
 

质量负责人不仅仅是资料的一些东西呀！人与人的关系复杂着呢！慢慢摸索吧！加油
 

要有专业技术、理论、实践...，风险大，不是认真就可以的。
 

这个看你们公司质量程度了，一般的办理证件，应付下检查，看看标签问题的倒没有啥。如果公司产品质量很不稳定，投诉大堆，那估计领导想吭你了，想你走人了，出问题领导可不那样说了。

隔行如隔山，适当比自己能力高点的岗位是锻炼人，差距太大是坑人。
 

质量好不好做，看你们老板什么态度。

学习的话，肯定要对生产工艺，车间运行流程熟悉。

还有就是涉及化验室这一块的
 

风险比较大，主要看看公司部门怎么构建的，人员怎么分配的，产品怎么定位的，工艺怎么执行的，太笼统了大家也建议不上。

如果是比较大型的公司，质量部是一个大的部门，线面分工很细，各做各的事情，作为领导，只需要多多灌输一些意识，方向的领导，

应该是没问题的。如果是小公司，做部门负责人还需亲自动手操作，估计你难度会大点，毕竟你也知道，有缺陷的一面。

是啊，还不知道人员怎么给我分配呢，我们公司应该属于中小型企业，不到百人。我手上还不光这些活，还有公司核心的其他工作，与质量毫无关联的。每次领导给我的工作，都是我没有接触过的新领域，都要从头学习，但感觉这次的专业性太强了，而且几乎同时接手两个全新的领域的工作。我已经尝试推脱了，已明确表示，我不是合格的人选，我认为自己不合适，而且还提了其他的人选（目前质检的副科长），可领导不赞同，就认定我了，真不知道是哪个大爷出的主意。扣了顶质量总监的大帽子，手下还没有人，还不知道能配什么样的人，估计前期我会很难很难。
 

基本的知识还是要懂得，要不你怎么去检查他们的工作完成的好不好？本部门各个方面的工作都要懂，这样才能指导、检查下属的工作完成情况。楼主要加油学习。
 

没问题的，可以去做，楼主担心的“没有相关质量检验及化验等专业技术知识”，下属肯定懂的，你管好各小头目，给予支持和指导，跟进进度就差不多了。
 

负责人不是什么都会干的，是需要会调动人力与资源的。