“空降兵”主管怎样快速切入工作

做了两次空降兵，前期过度都花了大量的精力，但是工作做的也不是很近人意。作为品控主管空降遇到的压力来自很多方面，怎样快速切入工作呢？

来说说你的观点
 

制度要完善，做事态度要强硬，现在的工人不好用啊，假如你不是十分了解车间的那些事，工人会非常不服你的，心里会消极怠工
 

我现在也是空降，不过我们俩部门不同，我就记住了我完成自己工作职责为前提。
 

先遵循旧规，自己到车间熟悉产品，熟悉工艺，听取管理人员和员工的心声，对目前的管理情况做到心中有数，对生产管理人员，自己下属，领导作风也基本掌握，然后逐步开展自己的工作——前提是领导支持。
 

第一条是必备过程，第二条和第三条是一个事，老板重视给撑腰给权限，班组长不理直接处理掉，就没有敢不理的了。

其实主要两方面，一是老板是否支持和授权，并充分信任，放手让你去做，有的老板招来人，就想着他能呼风唤雨改变现状，岂不知人不是神仙，都需要先熟悉病情才能对症下药，一套剑法闯江湖，到了哪里不管情况如何就强推自己的一套，很多情况是事倍功半，甚至劳民伤财。

二是个人能力和作风方面，能力再强，最好先熟悉情况，医生也讲望闻问切，不要只为了显示自己能力和强势，一切要从工作出发。
 

站在老板的角度看问题，问题迎刃而解
 

领导支持是关键，制度，考核，深奥实际
 

刚开始确实要花很多时间和精力来做，做质量就必须要领导支持！刚开始要为领导支持做很多工作，要大力宣传，并大力的推广，随时提醒领导支持是关键，到处要和领导说利益，得到领导的认可很关键。
 

记得有个小故事，大致意思是不要在春天就把院子里的杂草都铲除，没准会连名贵的花也铲除了。
 

工人不吊品控很正常，说的不好听点，品控要做到“擒贼擒王”，你作为品控老大要和生产老大沟通好，下属才能去办好事。
 

学习  团结  熟悉  溶入  发挥  树威。
 

品质：建立制度、检验标准（关键限制、操作限制）；核心是要领导重视，分析厉害关系，特别是与成本关系的，老板重视这个；好的品质管理，成本最低。
 

还是要先熟悉，知己知彼，才能有准备，有能力去应对问题。
 

一样的，我也干了两次空降兵，第一次失败收场，第二次也是举步维艰。
 

前期肯定要花很多精力熟悉环境的。向前辈们学习。
 

一要业务过硬，其次沟通到位，再就是老板撑腰。
 

先理清规章制度，想变革就要流血。
 

1、与负责质量的领导沟通质量理念，达成思想认识上的一致。（切忌沟通中抱怨现况）

2、充分和一线员工及班组长打成一片，了解一线质量状况以及他们对现状的意见。（避免将你和其它人员割裂开，多说我们不是你们，融入必须溶入）

3、找两个专案，组织牵头进行整改，展现思路与结果，证明你的专业性。（帮助别人解决问题，问题、方案、结果是大多数人愿意看到的，用数据说话最有力，立身）

4、再回头找领导沟通过程中的问题，为后期改革打通道路。（立信）

以上愚见，仅供参考。
 

恩威并施，让手下人明白听从你的意见会有好处，跟你对着干会有坏处，相信聪明人会知道该怎么做的。
 

我也刚经历过空降兵，你首先要自己做好，才能去指点别人，如果在那里不懂装懂，还在那里摆领导的款，谁都不鸟你。
 

我也是空降，快一个月了，组建了化验室，其他啥也没干，车间没制度，没标准，之前来了两个干了两天就走了。唉累啊
 

首先要搞清楚为啥招空降兵，多跟上级交流，明确自己的工作任务
 

我每次到一个新的地方都是空降兵，谁都不认识。

1、生产工艺、工艺流程不熟悉。本人先下车间熟悉生产工艺，了解卫生情况及办事流程。

业务不熟悉确实要先下现场学习，我至少三分之一的时间去现场，不过很多东西是相通的。在深入了解之前少说话，特别是结论性的话。我这个阶段是很短的，仅有少数是没接触过的，我也不会让别人知道我是不了解的，否则权威性打折扣。

2、工人不听话。部分工厂未设置绩效考核，班组长工人完全不吊品控。

工人不听话？我接触到的工人都很好啊，人也不错，很热情。问题多出在班组长或车间主任，这个没问题啊，我对接的是生产经理或更高一级的，我是负责发现问题并跟踪整改措施的，生产内部的问题他们自己去协调。如果问题仍然没解决的话，我会在公司例会上指出或在老板在场的情况下指出，肯定管用的。

3、品控部门被授权不足。提出意见或整改不采纳，通过会议分配任务后都要一条条的去跟进，很累。

授权不足？所以说三分之一时间在现场，还有三分之一时间要去和各部门沟通，和老板去沟通，不能闷头做自己部门那点事情。我和下属们说的一件事是，部门内对外的事情必须经过我这关或者我授权的，你们只管干好活，其他沟通的事情我来负责。意见或整改，我在反映的同时会同时提出解决方案，如果没有人提出明确反对，那我就是去执行了，会把分配的任务及时在会议上通报。

最重要的是，你要让老板看到你部门的价值，特别是你来之后部门的变化，让老板认同你，让其他同事认同你，那你的工作才会好开展。

举个例子，公司的一条生产线上的产品80%品种生产出来都不合格，老板大发雷霆，骂了很多人，我刚去也不明白啥情况。老板让我去调查，结果我在现场蹲了半天，发现了问题所在。反馈上来之后，生产总监和老板以及研发部门负责人，都认为是这块的问题，找到原因问题当然好解决了。而且这个问题他们去现场很多次了都没有发现。那你说我再说话的话，权威性是不是出来了？至于车间怎么处理和处罚，我就不参与了，他们会给老板交代的，得罪人的事咱尽量少干。

 

来源：食品论坛网友讨论整理