职场人：你是否敢于失败？

    我和很多理解这一点的公司合作过，这些公司甚至会招聘对风险容忍度明显较高的人。他们不想要那些周末打高尔夫的人，而是喜欢那些爱好攀岩、极限运动和冒险旅行的人。有时候他们甚至会雇佣这些人。

    但是，奇怪的事情发生了。热爱冒险的员工突然安静下来，完全不像周围人想象的那样性格大胆。这些新员工成了模范公民。发生了什么呢？

    通常企业文化会成为替罪羊。每个人都会摇头说文化是多么难以改变——然后事情就到此为止了。可是更为困难的真相是，创新需要的不仅仅是敢于冒险。它需要失败。但是有多少公司会奖励失败呢？

    几天前我想到一个念头，我想象了一所梦幻般的学校，每年都会举办失败周的活动。活动的重点在于鼓励学生敢于失败。每天下午，学生应该骄傲地站起来讨论他们尝试了什么、他们是如何失败的，他们从这次经历中学到了什么经验。失败越大，学到的东西就越多，获得的奖励就越大。这种练习的关键在于让学生习惯于这种观念：失败等于学习。

    在《ADAPT》一书中，作者Tim Harford在一个关于一长串失败最终导致成功的故事之后描写了这个漂亮、有效的方法。他认为我们并不想要随机的失败，而是想要那些肯定能够从中学到东西、构思良好、大胆设计的尝试，尽管它们无法在一夜之间就解决某个问题。

    你不必大费周章地去寻找什么神奇的失败。毕竟，这正是推特开始的方式：它是在最初的一个想法出现后产生的——音频博客——这个想法被证明实现起来太过困难，而且缺乏吸引力。或者可以看看Change.org，这家竞选平台鼓励公众支持Trayvon Martin的父母，让公众对学校膳食中的粉红肉泥感到愤怒。在现在看起来，这是显而易见的成功，但是你却忽略了它在此之前三年半的努力。

 Change.org的创始人Ben Rattray回忆说 ：“我们经历了数不清的失败。”

    你不能只是庆祝成功——因为如果你这样做的话，就释放出了一个信号：我们这里不想要失败。可是没有失败，就没有学习，也没有真正的创新。所以雇佣喜爱冒险的人并不会解决你的问题，因为绝大部分冒险爱好者只是喜欢适当的风险，可是他们并不愚蠢。在一家成功导向的公司里，他们很快就会发现大胆并不被赞赏，也不被认为是学习，他们就会变得安静，而且往往会彻底离开。

    企业会发现这一点非常难以理解也很难以接受，我对此并不感到惊讶。它确实非常有违常理。为什么要庆祝失败？除非你可以认为它是一种学习，否则失败就意味着浪费。但是我曾经合作过的最好的老板总是在不断地失败。他的工作获得了无数的国际奖项。是的，两者之间存在着联系。而且他的幸运之处在于他供职的公司完全能够理解这一点。