带团队时，不要对高水平员工做这7件事

这意味着，我们在管理这部分高水平员工时需要极度的谨慎。这么说吧，所有事情都有限度。或许某天清晨，一位原本忠心耿耿、责任感很强的员工就站在你的桌前，向你提交辞呈。

最让人失望的，可能是我们做过一些断掉这些优秀员工退路的事情。如此你将承受很大损失，他们在选择离开公司时，往往觉得自己是逃离了一种对立的、有压迫性的工作环境。

为了减少那些优秀员工的忧虑，以下几件事是应该避免的：

这种情况我已经不是第一次听说了。很多时候因为他们杰出的业务能力，因为想要有所贡献，优秀的员工们总是自觉或者不自觉地承担起过多责任，试图解决很多由他人引起的问题，或者整个部门面临问题。但事情往往没那么简单那。事实上，优秀的员工们面临两大挑战——来自整个团队的问题，他们自己的问题。

说实话，这并不是他们的主要任务。如果你新雇任的员工未能完成他们手头上基本的工作，那这就是新员工的问题。优秀的员工没必要为此负责。

当公司事务繁忙时，所有工作都需要尽快完成，每项任务会被分配到最熟悉这些任务的人手里，一切往往按部就班，缺乏挑战性，那些优秀的员工仅仅负责维持事务的正常运转，然而，当一切尽在掌握时，他们也会想挑战一些难缠的任务。

我们并不总是需要特意雇佣一个外部咨询顾问指导公司业务发展方针，你完全可以听听公司内部那些优秀员工的意见，这能帮助你更好看清全局。

除了与那些处于困境中的人分享经验外，这些优秀的员工也要与普通同事分享自己的经验收获。设置一个常规的分享机制与交流活动，让优秀员工能够为那些缺乏经验的工作伙伴指出可能的发展方向。

与那些优秀员工谈论他们的职业发展目标与展望相当重要。出于各种各样的原因，管理者有时可能避免深入探讨某些话题，然而如果能开诚布公，真正关心他们的职业发展，这可能是留住这些优秀人才最有力的方式。

道谢的话应该常说，这是非常关键的一步。令人惊讶的是，很多优秀的员工并未充分认识到自己的价值所在。作为老板，你可以表达自己的赏识和感激。