笔者曾经与某建材超市采购人员进行过进场合作谈判。笔者所处的是厨房卫浴电器制造企业,而该建材超市厨房电器与卫浴电器分属不同的采购人员负责,所以,要与不同的采购人员打交道。此次谈判原本并非由笔者负责,由于公司内部人员分工变动而临时接手。
与对方厨房电器采购人员、卫浴电器采购人员见面洽谈了两次之后,笔者才发现,由于前一位同事对公司产品扣点以及进场费的行情不清楚,所以谈判出来的厨房电器扣点与进场费之高远远出乎意料。而在厨房电器谈判已经基本敲定的情形下,笔者再想在卫浴电器采购上降低点位与进场费,非常困难,一切言语与技巧都显得苍白无力,因为对方是统一战线。
由此事例可见,商务谈判中的第一次出牌,也可称之为“下锚”,是十分重要的,成为自己与对方谈判的基础。那么谈判中该如何“下锚”?
方式一:硬出牌
谈判中第一次出牌采取硬出牌,就是直接提出我方所想要的东西,主要的目的是操纵对方期待,也可以根据实际情况,预留让步空间。
儿子:爸爸,今天晚上同学过生日,我要晚点回来。
爸爸:晚点回来?什么时候回来?
儿子:要凌晨两点钟。(此处下锚)
爸爸:两点钟?不可能,平时家里都是10点钟关门。
儿子:但是这位同学是非常要好的朋友。
爸爸:再要好也不行,必须12点回来。
其实儿子是想晚上12点回来,他提出两点钟,父亲当然不同意,要求他12点回来,正好符合他的要求。如果儿子直接要求12点回来,得到的结果肯定是11点甚至10点就得回来。所以,采取硬出牌,提出自己想要的结果,还要根据实际情况,预留让步空间。
硬出牌一般情况下提出的是比较高的要求,所谓大题大做,也可以在小问题上小题大做,不管是何种方式,都达到了抬升自己要求的目的,拖延了谈判的进程,从而给对方造成一种印象:硬石头一块,不是那么容易拿下来的。如此一来,对方在谈判中的期待会随之降低,达成协议的概率就比较大。
方式二:软出牌
软出牌的意思是,提出我方认为对方会接受的要求,采取这种“下锚”方式一定要事先了解到对方的心理接受区间在什么地方,也可以根据对方的反应来判断。软出牌的判断要点有两个:第一是出牌试探,第二是根据经验判断。以下是一位采购与销售之间的对话案例,A:采购,B:销售。
A:贵公司提供这批玩具车单价多少钱?
B仔细琢磨一下说:这个100元钱。(提出认为对方会接受的要求,并且观察对方反应)
A:哦,还行,不是太贵。(对方接受,表明还可以接受更高价钱)
B:对啊,这是因为近期公司促销打折,所以价格比较适中,但是这批玩具车不是自动的,你可以看看这一批,自动的玩具车。
A拿起来看看,问:多少钱?
B试探性地说:也不是太贵,150元一台。
A:噢。(此处知道了采购人的心理底线)
B:对啊,一分钱,一分货,您看看这批自动玩具车,很受市场欢迎,如果加一个包装,就可以卖更高的价钱。
A:可以啊。
B:您还可以看看这个玩具车,可以充电,节省电池费用,循环多次利用。
A:好的,这个更好一点,多少钱?
B:价钱也不高,你想想玩具车可以使用一年,要用20多节电池,差不多100多元了。这个玩具车可以多次充电使用,才卖200元。
A:好吧,就要这个能充电的吧。
当我们软出牌的时候,一定要观察对方的反应,看看对方对我们所提出的条件是否感兴趣。用不同的牌去试探对方的喜好与反应后,你可以进行第二轮出牌。
方式三:客观出牌
客观出牌,就是按照客观事实基础进行出牌,提出有客观原则支持的要求。比如在许多名牌专卖店里,都是明码实价,不还价,刚开始可能消费者不接受不能讲价的商品,但是到后来,大家都接受了这个客观事实。
客观出牌时,一定要找到足够的客观事实来支撑自己的“下锚”,也就是要对外部环境、内部资源做了解,找到支撑自己观点的“柱子”。这样的“支撑柱”可以是经验,可以是公司规定,可以是法律法规,可以是客观的比较等,反正一定要能提供客观出牌的充足理由。
B:这件宋朝花瓶多少钱?
A:您是行家了,您出个价吧。如果和我想卖的价钱接近,表明我们两个收藏者有缘份,那就好谈;如果与我想卖的价钱相差太远,那就另当别议吧。
买方此时该不该出牌?该如何出牌?此时此刻,需要客观出牌。
B:根据我个人收藏方面的财务状况,加上现在宋朝花瓶的市场行情,再依据评鉴师给我的建议,我认为1万元。如果您能指出更多物有所值的地方,我也可以考虑增加预算。
B在这里的出牌就是客观出牌,提出依托客观事实的意见,就是“坚定的弹性”。坚定在于有支撑依据,弹性在于还可以商量。
无论卖方还是买方,谈判中如何“下锚”是没有硬性要求的,关键在于你有没有客观依据。如果你有客观依据,你的要求就是水到渠成的;如果没有客观依据,你的要求就是沙滩上的高楼,很容易倒塌。
(原标题:谈判中如何“下锚”?)