计划就是指南针

　　管理学家们把工作分为两种形式：一是消极式的工作，以“应付”的状态处理工作，大部分时间都在充当“救火队员”；另一种是积极式的工作，以“出击”的方式处理工作，在做之前制定出明确的目标和计划，工作的过程中以计划为“指南针”，规避错误，高效率达成目标。

　　在工作任务之前做出详细的目标计划，是一次全面思考任务的过程，理清思路。计划让从事任务的人确认目标，定出方法，不会蒙着头横冲直闯。计划让我们拥有全局观，统筹整体进度，提前圈出难点疑点。计划也让我们在做之前头脑热身，进入状态，并保证你时时有事可做。有调查数据表明，制定计划提升成功率，比未定计划者高出35倍。

　　计划，是工作的说明书，贵在简单、直接、可操作和可实现。内容一般包含五点：

　　1.任务的目标，达成什么。

　　2.任务的内容，做什么。

　　3.实现任务的方法，怎么做。

　　4.任务的分工，谁去做。

　　5.任务的进度安排，列出时间表。