与领导有效沟通的三原则

　　你的上司就是你面临的一种环境，你要去适应这种环境。与领导沟通也是一种技巧，是一种技能，是你成功和晋升的一项技能。

　　沟通是什么？沟通是经过交流后达成双方互惠的某种协议。沟通是一种交流，沟通是一种成功。

　　一个人的业绩取决于三个方面：态度、知识、技巧，而一个渴望成功的人必须掌握三种技巧：沟通技巧、管理技巧和团队协作技巧。

　　沟通三原则

　　1、谈行为，不谈个人

　　2、明确沟通

　　3、积极聆听

　　第一，谈行为，不谈个人。

　　通俗地说，就是对事不对人，它不仅是沟通的一个基本原则，也是管理学中强调的一个管理原则。当出现一件事时，我们只针对这件事，分析原因，找出解决办法，我们不去评价事情执行者个人怎么样。尤其是与上司打交道，你千万不能在一个上司的面前去评价另一个上司的人怎么样，当然更不能当着上司的面评价上司本人。可以给上司提出工作建议，适当时可以提出自己对上司决定的看法，但一定要记住不能因为上司某个决定不符合你的价值观，就去评价上司这个人怎么样。

　　婚后，女人评价男人，经常就是对人不对事。争吵中可以经常听见女人这样说：“我真没想到你是这样的人，也不知道当时是瞎了眼！”。男人在生活中经常遇到女人的这种评价，夫妻争吵的大部分原因也是这样造成的。时间长了，男人也开始对人不对事了。在心里嘀咕：“在谈朋友时，我怎么没有发现你是这样的人，真是瞎了眼！”

　　只要我们站在对方的角度去考虑一下这个问题，就明白对事不对人的好处。因为当别人用对人不对事的态度来对待自己时，自己的感觉就是没法沟通。

　　第二，明确沟通。

　　也就是说，我们每次沟通的主题明确，最好是一个。关于主题的内容、资料齐全并有说服力。“提出问题—分析问题—解决问题”的思路与条理清晰。工作中我们经常听到这样去表扬下属：“小王，你今年工作努力，成绩突出。希望你明年再接再厉，更加努力工作！”你听到上司这样对你说，感受是什么？我的工作还是没有得到上司的认可，表扬的是套话。为什么？

　　因为在这样一个简单的沟通中，传递的信息是两个：一个是肯定与表扬，一个是希望，而落脚点是希望。这时表扬根本没有起到作用，相反还起了副作用！

　　我们来看明确沟通在与领导打交道中的运用，在向领导提议或说服领导时，一定要做到主题明确，重点突出，资料准确，说服有力。

　　选择恰当的时机提议：

　　资料、讯息和数据极具说服力

　　质疑要有答案

　　简明扼要，重点突出

　　微笑、自信，不伤领导自尊

　　第三，积极聆听。

　　经常我们听到这样说：上帝给了我们两只耳朵，一个嘴巴，是让我们多听少说。但是听也有很多技巧与方法，我们来看聆听的五个层次：通过聆听的五个层次，我们对聆听有了更进一步的了解。当我们每个人是听众时，都只愿意听自己喜欢的内容；当我们是演讲者时，我们都希望每个人认真地听自己讲的每一句话，因为这是一种尊重与被尊重。

　　但当我们作为一个聆听者在与领导进行沟通时，要专注聆听和设身处地聆听，不能听而不闻、假装聆听，在聆听的过程中时而东张西望，时而托着下巴身体前倾，这样领导一看，就知道你没有认真地听，是对他的不尊重。你再说什么，领导也不会同意。

　　我们为什么要强调与领导的沟通，因为： 上级就是我们的管理者,管理者手中往往拥有一定的权力。

　　领导相处的注意事项：

　　1．与领导相处的六大忌讳

　　不要冲撞上级

　　不要顾上不顾下

　　不要唯唯诺诺

　　不要恃才傲物

　　不可过于亲密

　　不要过于疏远

　　2．向领导请示与汇报的技巧

　　聆听命令

　　探讨可行性

　　拟订工作计划

　　及时汇报（过程中）

　　完成后汇报

　　3．怎样获得上级的赏识

　　了解上级

　　主动与上级进行沟通

　　把自己的优点展示出来

　　抓住关键时刻解决一些问题

　　把上级不愿或不便承担的事情接过来

　　坚决执行上级的决定