职场心理：你做好升职的准备了吗？

 

　　我们公司每年都有一次公开竞聘，流程是自己报名或领导指定，当事人小范围做一次述职演讲，演讲内容分为三部分：以往的工作经历、对现有工作的理解和未来岗 位的认识、竞聘成功后的计划等。时间半个小时，由评委打分，分数提前设好档，过档的再进行一次新职位的测试考核，没过档的就请下次再来。

 

　　今年度的初级管理者考评，我不幸被抓了壮丁，当了一整天的评委，从早到晚听了大概十个人的述职演讲。评委大概有二十人左右，十个是公司各部门的管理人员，五个是邀请的行业内大佬和合作单位老总，还有五个是外聘的职业管理专业人士。

 

　　一般来说，不拔尖领导不会指定，没野心，自己不会主动竞聘。我是公司内部人员，本次述职的大部分人都认识，对他们平时的工作也有些了解，有几个人印象特别 深刻。有一个男孩子，之前的岗位是技术，我们部门跟他合作过。我对他的基本印象是，寡言、耐心、实干、肯吃苦、肯吃亏。他的演讲报告做的很一般，现场讲了 很多工作中的具体困难及解决的细节。都是些技术型的问题，一直到讲完都没有涉及到管理的部分。我了解他的能力，希望他能竞聘成功，于是在提问环节，我就问 他，你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区分，对此你有什么想补充的？他想了想，说了句，我之前的工作没有涉及到具体的管理，所以我现在讲什么都是空 谈，还不如等做了再说。这个答案我自然是不满意的，如果你对新的岗位没有任何想法，何必要来做这个竞聘？很多时候技术升到管理是有门槛的，不是别人看重 你，把你推到这个位置上，让你慢慢学；而是你有这个意愿有这个能力，别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了些问题，他的回答也没有什么太出彩 的地方。后来我看了下别的评委给他的打分，除了本公司人员，外聘的评委打分都特别低，他吃了太老实的亏。

 

　　还有一个印象比较深的女孩子，她之前就在初级管理岗位上，这次竞聘中级管理。她的性格怎么说呢？举几个例子说，有一次她跑来问我几个专业问题，我很耐心解 答了，答完之后她笑着说：“你的专业还不错！”然后就走了。我愣住了，她的职位比我低，我本来以为她是来请教我，哪里知道这语气听起来像是在对我进行考 核。林子大了什么样的怪鸟都有，她不是我部门的，我就没多说什么把这事情放一边了。后来她们部门空降了一个领导，是她的直属上司，那人来的第一天，她把人 家叫到会议室，像面试一样，把人过往经历都问了一遍，新来的领导搞不清状况，以为她是领导，就一五一十回答了。出来之后知道原来是自己的下属，就怒了，劈 头盖脸把她给骂了一顿。后来发现，她太喜欢充老大，颐指气使，同事对她充满了怒气，领导就想办法把她扔到了新成立的部门；她在新成立的部门也没待多久，又 被调到了其他部门。五个月时间，换了三个部门。然而她的竞聘报告做的非常好，演讲非常精彩，对工作的认识也很到位，之后的问答环节做的也很棒。如果我不认 识她，我肯定得像外聘的评委一样，给个高分。但很可惜，我对她印象实在太差，就根本不管她的演讲内容给了个比较低的分数。但总的来说，她的平均分还是比较 高的。

 

　　另外一个印象比较深的，是在项目驻场几个月，临时因为这件事被拉回来的同事，他因为赶的匆忙，报告没有做，就直接做了现场演讲。可能因为比较疲倦的缘故， 演讲的逻辑性非常差，也因为没有准备，整个演讲听起来就像是一场对公司的不满和控诉。我听着听着就满头大汗，哪家公司没点管理上的问题？一个几千人的大公 司，多少都有些无法面面俱到的地方，有不满，也不该在这种场合发泄，这就是典型的不会做人。他的演讲还没结束，他的直属领导，也就是评委之一，直接问了 句：“你不想做了是吗？”他赶紧说不是，他的领导就借题发挥，连讽带刺把他骂了十多分钟，总的来说就是看得出来他平时很努力，所以才会给他这样一个机会， 让他到公司来述职，哪里知道他对公司有这么多不满，真让人失望之类的话。他从前到后都低着头一句话没说，我心里虽然很同情他，但还是在想，这要是我的下 属，敢在这种场合给我丢人，我也得骂死他！

 

　　其他几位竞聘者的演讲中规中矩，这三位算是比较特别的。像我们这样的公司，人多，部门也多，很多时候下属的工作，除了自己的直属领导以外，其他部门的人或 者大领导们根本就不知道，就算知道也不会发表太多意见。这个时候，领导的一句话就变得很重要，能不能在关键场合表现自己也变得很重要。我相信，很多公司都 会有像第一个男孩那样，工作踏实，做事情认真，各方面都让人很放心的员工，领导有心给他一个机会，让他在职位上有所提升，但无奈的是，这样的人除了手头的 工作以外，对其他的事情都不太关心，不会适当的表现自己，永远是拨一下走一步，就算机会来了也未必能抓住。这样的人，除非真的遇到了“伯乐”，否则很难有 大的进展；公司里也会有很多像第二个女孩那样，能力不一定强，甚至还有些弱，未必能讨的工作伙伴喜欢，但总有办法抓住每一个表现自己的机会，让不了解她的 人觉得她还不错，给予她升职的机会；也有些人，像第三个男孩一样，平时工作兢兢业业，心态却很差，甚至还有点小愤青，他比所有人都爱这个公司，才会期待公 司的改变，哪里知道满腔热血洒错了地方，关键时刻就掉了链子，给自己，给领导带来很多不必要的麻烦。

 

　　现在的工作机会比较多，很多人的升职加薪靠的是不断的跳槽，也有很多追求稳定的人，愿意在公司一步一个脚印往前走。在大公司会有很多升职的机会，但能升职 的，也不过那么区区几个人。很多时候，你没有升，不是因为你能力不够，而是因为你并没有为此做足充分的准备。作为一个管理者，我更欣赏第一个人，他工作起 来让人放心，就算这次错失了机会，只要能力在，还有下次，但对于他个人来说时间蹉跎不起，说不定蹉跎着蹉跎着，人就老了；第二个人，她走的非常险，因为能 力或者性格的缺陷太过于明显，就算这次能上位，说不定什么时候就被拉下马，要知道决定你走多远走多久的从来不是你的优势，而是你的短板；第三个人，学生气 太重。很多时候，你努力没努力，很多人都看在眼里，别人有没有问题，大家都心知肚明。怎样做，不过是个度的问题，要知道很多时候说和不说是两码事，说的好 和说的不好是两码事。

 

　　都是学问，世事洞明罢了！