晋升的方法 企业人才金字塔

　
      　许多人做了一辈子的小职员，有些人只升到小主管，再也升不上去，有的人却很快就晋升到高层主管，到底差异在哪里？职场晋升的奥秘是什么？

　　我在组织中历经了四个层次，这四个层次正是企业人才养成的四个阶段，每个层次的核心能力不同，如果只是努力做事，不具备正确的态度与核心能力，是不可能晋升的。我的第一个工作阶段，任务是采访新闻、生产内容，我完全以自己的能力完成任务，从采访量的扩大、效率的提高，到文章质量的提升，通过不断地自我训练、调整，逐渐变成一个杰出的专业工作者。我的工作成果，替公司争取了读者的认同，也提升了公司的营运成果。

　　我的第二个阶段，从专业工作者提升为团队管理者。除了自己完成工作之外，我还要带领整个团队(几个人)完成更大、更复杂的内容生产任务。这个阶段我的工作重点在于人员的训练、培养、协调、沟通，以及整个团队的组成、调度、管理。我的工作绩效是以整个团队的成果衡量的。我的工作重点，从自己做事，变成管人和管理团队。接着我进入第三个阶段，成为一个负经营成败的企业内工作者。我不止带领一个团队，我还要为这个团队制订工作与营运目标，并完成获利、达成预算，其间不论发生什么事，我都要为最后的营运结果负责任。而营运结果通常是以“获利”与否，做为衡量指标。这个阶段的角色，我称之为“当责经营者”。

　　当责经营者真正的挑战是在企业陷入困境时，要有能力领导团队，重订经营策略，进行组织改造，必要时要扬弃原有的生意模式，重新定位。在关键时刻，要能做出关键决定，为企业负完全责任。这种当责经营者除了没有拥有股权之外，他与资本主在角色、工作方法上几乎没有区别。

　　企业人才最高层级是创业家，他们以资金及身体力行投入，成败与他们息息相关，但在能力上创业家未必胜于当责经营者。

　　仔细描述这四个阶层，目的在让所有的工作者了解自己的处境，在进阶的时候，知道如何自我学习、补强不足，并为未来预做准备。