找什么样的男友VS找什么样的人才

　
      　目前女性找男朋友与目前很多公司的吸引与招聘人才有诸多类似之处。

　　找什么样的男人VS找什么样的人才

　　现在很多女人在找男友时，要求条件很多：“有车有房、父母双亡”+“英俊潇洒、聪明健康、成熟稳重、有钱痴情、上进心强”。

　　企业招聘人才也一样，要求条件也很多：良好的综合素质（良好的道德品质、良好的职业素质、富有责任心，合作意识、沟通意识、规范意识，抗压能力、适应能力、学习能力、沟通能力）、熟练的技能水平（知识系统、动手熟练、广泛经验）等等。

　　是个女人，都希望找条件好的男友；是个企业，都希望找条件好的人才。问题是：这些要求合理吗？要求过高了还是要求过低了？如何判断是过高还是过低？

　　很多女人希望找完美的男友，问题是：自己完美吗？自己是否是貌似貂蝉、聪明伶俐、温柔贤惠？自己有什么能带给未来男友的？

　　很多企业希望找完美的人才，问题是：企业完美吗？企业是否薪水高高、前景美好、氛围良好、培养体系完善？企业有什么能带给未来人才的？

　　从根本上来说，找男友与找人才，是需要双方给予对方的东西等价。结婚、人才与企业结合，根本上是双方等价交换基础上的一种合作和结合。如果要的东西与能够给予对方的东西不等价，则要求要么偏高、要么偏低。中国传统是的一个标准是“门当户对”，这个标准是判断对男友、对人才的要求是否过高过低的唯一社会标准。

　　目前在婚姻市场上，女性给予男性的价值点：容貌（漂亮程度）、年龄（年轻程度）、性格（温柔贤惠程度）、品德（待人接物、孝敬服务程度）、财富（有钱程度）、家庭状况、、能力水平等。而男性给予女性的价值点：财富（有钱程度）、品德（待人接物、孝敬服务、忠诚程度）、能力水平、容貌（帅气程度）、性格（成熟稳重程度）、家庭情况等。这种价值点不仅受到整体社会看法的影响，而且受到每个人价值判断的影响。整体社会看法是决定价值的根本，超越这个根本，寄希望于个体价值判断则需要靠缘分。

　　婚姻市场上的价值等式是：

　　（男性）财富+品德+能力+容貌+性格等=（女性）容貌+年龄+性格+品德+财富等。

　　容貌一般、年龄偏大、性格很好、品德不错、财富一般的女性，你找的对象则不能要求对方样样都好，只能关注一到两样很好其他一般才比较合情合理。反过来，男性对女性的要求也一样。

　　而在人才市场上，人才给予企业的价值点：青春时间（含人身自由）、责任、能力、业绩贡献等；企业给予人才的价值点：薪水、品牌赋值、能力增值、事业发展机会、组织氛围等。同样，这种价值点不仅受到整体社会看法（企业整体、人才群体）的影响，而且受到每个企业、个体价值判断的影响。

　　人才市场上的价值等式是：

　　（人才）责任+能力+时间+业绩贡献等=（企业）薪水+品牌增值+能力增值+发展机会+人情氛围等。

　　如果企业自身给对方的薪水一般，而无品牌、无能力增值，发展机会一般、人情氛围一般，那对人才的需求也只能一般人才偏下人才。反过来，人才对企业的需求也一样。

　　“门当户对”，在不同的社会背景、社会阶层，其整体具有一种倾向性。

　　过去，男女比例基本相当，整体婚姻市场相对对等。看未来，男女比例失调，男性占比大，女性占比少，则在婚姻市场中，女性具有优势，具有更多的选择权，可以说是女权主义时代。但不同阶层又有所不同。在高学历阶层（如博士阶层），女性的选择权则相对要少，则男性的选择权则相对较多。

　　过去，企业人才整体需求少，而人才供给多；则企业具有更多的选择权，即过去是企业主权时代。看未来，随着企业人才整体需求大增，而人才供给相对较少，“民工荒”到来，则人才具有更多的选择权，可以说是人才主权时代的带来。但是，即使在过去，高端人才仍拥有更多的选择权；而在未来，低端人才的选择权仍然有限，而企业在拥有更多选择权。

　　在人才主权时代，企业应放低姿态，提高薪水、加强品牌、加强培训与培养、营造良好氛围、提供更多发展机会，这样方能在人才竞争中具有优势。如果自身品牌一般或无名，则在薪水上、氛围上、培养上做文章。如果在品牌无名，薪水一般、氛围一般、培养一般，则对人才的需求条件需要相应降低。