办公室的马拉松战术

 
        我每年都喜欢观看纽约市马拉松比赛。你不会看到有多少新记录被创造出来——赛事组织者不会聘请领跑者来设定猛烈的步伐节奏——但因为精英跑步选手们都控制住了他们自己的步速，所以马拉松比赛就转变成了一场2个小时的国际象棋比赛。如果有一群人在开始时跑得太快，每个人到最后都要为此付出代价。如果一群人在开始时跑得太慢，那你可能会冒着有某人会突然停下来或某人成为了没有人能追上的领跑者的风险。但是，当然，领跑的小马驹也可能会累倒。

    有时候，形成了同盟的跑得比较快的选手们会摆脱这一群人，然后在最后的几英里中超越其他人。这意味着，如果你和一名很好的最后冲刺型选手跑在一起的话，理论上来说你就身处在了一个会有某个人更容易突然冲刺的方阵里。除非，别的知道你们的弱点的人可能会试图形成不同的阵营，将会让这些弱点在26.2英里的路程中都痛苦得非常明显。

    而在电视机前面，你会认为他们只是在跑步！

    每当我看到这些竞争策略时，我发现这其中也包含了对我们的职业生涯有用的经验教训。有些人只是起床然后用一定的速度跑步（比喻），而根本不管其他人在做什么。但人类是社会性生物，而我们中很多人都对其他人投注了相当多的注意力——尤其是那些与我们有着合作和竞争关系的人们。当你和你的同事共同参与了一个项目时，会刺激彼此更好地完成工作。但是，最终，你们两人都面对着同一条升职的终点线。你在这一轮取得了胜利。但之后你的同事去客户公司工作了，并身处于一个聘用了你的工作位置。你们又再次进行了良好的携手合作。然后，这家客户公司被另一家公司收购了，而你以前的同事去为你们的其中一家竞争对手公司工作了。也许她被雇用从事了一份比你的职位更高的工作，而这刺激你产生了一些竞争的动力。然后就开始了马拉松式的比赛。

    该如何利用这种集群的本性驱动你自己去更好地完成工作而不是表现出自我毁灭的行为呢（比如，这一整群人彼此脱离开然后一个个都摔破了手肘和膝盖）？

    首先，对自己的能力进行诚实的评估。我们中很少有人会愿意承认我们的弱点，但如果你因为特定的薄弱环节而不断地失败，那就要解决这个问题。如果你无法体面地进行演讲，你可能就不会被提拔成为领导的工作角色。因此，学着做到能够体面地演讲。

    第二，继续前进并欣赏别人做的好的地方。而不是寻找竞争对手们做得糟糕的地方——企图想要让自己的感觉更好些——看看她在什么方面做得好以及你可以从中学到些什么。

    最后，寻找你可以加入的同盟，即使只是暂时的。你可以组织与就职于各种不同的工作职位的职业相关人员们进行的社交活动，或是在任何直接竞争的情况之外结识其他人。毕竟，许多优秀的跑步选手都会共同训练，即使，在最后的一段距离中，他们必须正面竞争。