何时适合"谈加薪"

　　比如，如果你总是在完成一项较大的项目之后找领导谈薪，领导怕把你惯坏了，从而形成每有业绩必须加薪的“不良心理习惯”，势必会选择在适当的时候以适当的方式来压一压你;而如果你总是在即将承担重要任务之前提加薪，领导自然会在分配任务之前反复掂量，从而不敢再把重要的任务交给你，这无疑会影响个人的长远发展。

　　年终岁尾正是加薪的好时节，提加薪的人一般较多。此时提加薪，一定要注意和大家错开时间，不要在大家都神神秘秘地找领导“汇报工作”，出来之后或垂头丧气、或眉飞色舞(有的人故作严肃，但嘴角、眉稍总带有一丝掩藏不住的得意)之时去找老板谈薪。否则，领导刚应付完一个你又来了，岂不自找没趣?

　　给第一个人开加薪的口子，领导会在潜意识中把这一加薪额度作为参照物，其他人的加薪水平以此为基准上下浮动。因此，第一个人的加薪一般不会太高。而如果你业绩突出，第一个提加薪岂不亏哉?

　　如果自认为业绩较差，应该选择在所有人都找领导谈过之后再去，且不可傻乎乎地去打冲锋。

　　其一，业绩好的人还没提呢，你首先冲将出来，领导一定不会太高兴。

　　其二，一般地说，领导都有一个加薪额度，在所有人都谈过之前，他一般不会“把子弹打光”，而是要留有一定的机动指标。如果其他人都提过了，此指标闲着也是浪费，你此时来岂不是拣漏?

　　其三，其他人都谈过之后，领导的加薪“年关”基本过完，心里压力陡然减轻，此时正是业绩差的人谈薪的大好时机。

　　总之，人力资源管理是一个很微妙的领域。各种决策既要讲科学，又要讲艺术，这是需要个人感觉的，绝对不可以稀里糊涂乱来哦。