薪酬保密可以这样做

 

　　这里我谈一下我曾设立薪酬特区的情况，谈的方面主要是从制度设计和实际操作中注意事项。

 

　　如果你的公司决定采取薪酬保密，那么在制度上必须能够体现设计的严密性，从薪酬的各个环节来保证一旦有薪酬问题都会有相应的处罚。

 

　　一、薪酬制度设计：

 

　　薪酬保密的原则：公司内所有员工不得以任何借口探询、吐露他人或吐露本人工资。

 

　　1、处罚：

 

　　第一类：探询的处罚

 

　　①管理人员，探询他人工资，一经发现，进行以下处罚：

 

　　第一次，处罚本月工资的n%.

 

　　第二次，予以辞退。

 

　　②非管理人员，探询他人工资，一经发现，进行以下处罚：

 

　　第一次，处罚本月工资的m%.（n

 

　　第二次，予以辞退。

 

　　第二类：吐露的处罚

 

　　①未经他人询问，吐露本人工资，一经发现，进行以下处罚：

 

　　第一次，处罚本月工资x%.

 

　　第二次，予以辞退。

 

　　②经他人询问，吐露本人工资，一经发现，进行以下处罚：

 

　　第一次，处罚本月资y%.（x>y）

 

　　第二资，予以辞退。

 

　　第三类：泄露的处罚

 

　　①制定、发放、核算薪酬人员无意泄露员工工资，一经发现，进行以下处罚：

 

　　第一次，处罚本月工资a%.

 

　　第二次，予以辞退。

 

　　②制定、发放、核算薪酬人员有意泄露员工工资，一经发现，进行以下处罚：

 

　　第一次，处罚本月工资b%.（a

 

　　第二次，予以辞退。

 

　　第四类：事非处理

 

　　公司内部员工针对薪酬保密惹出事非，一经发现，进行以下处罚：

 

　　第一次，处罚本月工资z%.

 

　　第二次，予以辞退。

 

　　这样设计的话，可以从最大程度上保障在制度上的严密性，基本上薪酬如果出问题在前三类中都涵盖了，同时第四类的事非处理作为保护墙，把其它说不清的事项都涵盖了。

 

　　这里要注意黑体字的解释：

 

　　无意：不是含有某种目的，是应尽到自己的职责，但事实上没有完全尽到自己的责任，致使薪酬保密出现问题。如：制定人员把制定的工作表放在桌面上却出去上厕所，不小心被其他人看到。

 

　　有意：含有某种目的，不履行应尽的职责，致使薪酬保密出现问题。如：制定人员为了摆脱公司员工的一再询问，秘密告诉。

 

　　同时对探询、吐露、泄露、事非处理的含义把握一定要准。

 

　　二、实际操作中注意的事项：

 

　　第一：一定要全员通知和解释。

 

　　1必须明确任何人都对规定明确了解

 

　　2保证遵守规定，不违背。

 

　　这里需要签字确认，防止出问题时招借口，进行推脱。

 

　　第二：出现问题时，处理要根据公司情况，酌情处理，不要教条或太过灵活。

 

　　但运用时一定要灵活，打太极一定要学会的。这里举发生的一实例：薪酬制度实施后不久，公司的一个部门经理便找到我，谈到工资的事。他说他听别人说××的工资凭什么定那么高？当时我一听，一半的感觉是漏了，一半感觉他是在诈我，而当时公司实际情况是如果能不按制度对他进行惩罚，并能最大程度避免扩大化是上上策。于是我对他说：你听到的是不可能发生的，如果是真的，按照制度都会进行处罚，如果调查不清的话，那么当事人都按事非处理的规定去罚。那么现在只有你一个人跟我提这事，你又不肯说听谁说的，你建议我是严查到底还是在你这个层面你自己处理掉算了？我可不希望到时真的一追究，你老兄是第一个出现的人物……经过这一席话后，之后的今天公司内部就没有人再谈薪酬保密这件事，而这次判断不了的是否泄露也就不了了之了，毕竟那设计到扣工资的百分之N，相对于开工资的人来讲是很多的钱啊！

 

　　第三：要预先做好出现问题后，必要时杀一儆百的处理和善后的准备。

 

　　这里要考虑周全，针对不同岗位和公司人员实际情况，先作好一些工作，预防万一出现问题，就可以做到负面影响降到最低。好在我实施时，并没有出现需要严肃处理的情况，所以那些根据公司情况预先设计出现问题时的补救方案都没有实施。