解决急缺人才招聘的薪酬难题

 

　　这实际上是一个两难的问题，但如何抉择呢，个人认为：

 

　　首先，分析这个急缺人才，急到什么地步，不招这个人才，是不是市场上就很难找到这类人才，是不是不招这个人才，公司就造成大的损失，这个损失究竟有多大？

 

　　如果不是很急缺人才，又不会给公司造成多大的损失，可以继续招。

 

　　如果全都是，那么可以采取先招进来的办法。

 

　　其次，先招进来的话，如何确定薪资，是否按照对方的要求进行支付呢？可以去进行谈判，帮助对方分析现在的市场水平，以公司的发展前景等跟员工进行沟通，尽量不要让同岗位出现薪资差别特别大的情况出现，差异部分可以通过奖金，或者项目绩效等形式去体现。

 

　　最后，即使这样解决了眼前的问题，也只是治标不治本的解决措施。我们得分析为什么会出现这种情况的原因。问题有两个，一是人才的培养衔接不上，二是人才的储备库做的不够。找到原因就好找到解决办法了。一方面加强对某些关键岗位或者核心岗位后备人员的培养，使这些岗位一旦出现空缺，有相关的后备人员跟上去。另一方面，平时做好后备人才库的建设，多收集这类岗位的简历，搭建好这些的人才库，以备不时之需。