对于企业的发展来说，不仅要重视吸引人才的加盟，而且关键还要在成功吸引到人才之后能留住人才并为我所用，很多企业尤其是民企在这方面做的非常不好。虽然说用自身的较高的薪酬水平、较好的福利待遇吸引到了人才的加盟，但是其它方面的管理做的一塌糊涂，最后仍然无法阻止员工的频繁跳槽和离职。
薪酬福利留住员工很重要，但不是唯一
固然薪酬福利对于留住员工很重要，但这并不是唯一的方面，还有很多其它方面对于留住员工同样关键。同时伴随着更多的90后进入职场，他们和80后们一起组成了职场中的青年军，他们个性张扬，需求广泛，更多的在意工作幸福感和荣誉感，同时薪酬也重视发展。
多元化方式或许更受欢迎更有效
在这种情况下，为了更好的留住员工，保证企业的持久稳定和长远发展，企业管理者迫切需要摈弃薪酬福利最大的观念，积极探索多元化的方式以便更好的达到目的。说到具体实施步骤，不妨从以下四个方面作为切入点。
一、薪酬福利。显然，薪酬福利是最不能忘记的，这也是最重要的方式。毕竟人参加工作的主要目的还是在于薪酬福利，它的吸引力和重要价值不可小觑，但是关键要做到公平合理。
二、职业发展。通常来说，除了薪酬福利之外，职业发展是员工另外一个比较关心的话题，作为企业来说，也有必要就员工的职业发展提供帮助，比如帮助员工做好职业规划、企业员工培训提升技能等。
三、内部晋升。内部晋升能给员工带来更多的成就感和荣誉感，同时薪酬福利也会有所上涨，在这方面企业要指定公平合理的制度，以保证每个员工都有机会获得晋升，为以后的发展打好基础。
四、情感激励。正所谓快乐工作，快乐生活，工作和生活是无法分开的，作为企业，不仅要做工作上激励员工，更要在生活上关怀员工，让员工对企业心存感激，相信他们会更加努力的投入工作，具体方式很多就不再赘言。
在薪酬福利留住员工中，企业需要注重保障薪酬水平的竞争力，目前参与薪酬调查是很多企业实现这个需求的重要方法。
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