●关键人才能力短缺原因何在
92%的企业认为其核心竞争力受到关键人才能力短缺的负面影响，23%的企业称受负面影响最重，其中影响最广的前三个行业分别为生命科学与制药行业（100%）、零售受访企业（100%）、工程业（95%）；影响程度最重的前三个行业是生命科学与制药业（36%）、运输企业（33%）、金融业（32%）；企业最缺乏的前五大类人才为销售、生产制造、工程技术、市场、财务。
报告结果显示，企业关键人才能力的短缺包含绝对因素和相对因素，其中主要原因首先是人才竞争加剧，致使关键人才流失率不断升高，企业的关键能力面临流失；其次，全球及本土的竞争日益激烈、产业调整及新兴行业对于企业关键人才的核心能力提出了更高、更新的要求；第三，在华企业的经济扩张造成人才稀释，更多的外企积极进入二级城市，当地关键人才面临能力提升的要求；第四，年轻人才的高流动性，造成了其专业能力水平与企业职位要求存在较大差距。同时，目前的基层员工能力尚薄弱，很多管理层不得不将大量精力放在一线“救火”，而已拥有的关键人才已逐渐老化。
●关键人才最缺六项能力，沟通是核心
报告结果显示，全行业的调研企业认为关键人才高稀缺且最重要的前三项能力为沟通、解决问题与制定决策和创新思维。Kelly Services上海区总经理王韬女士指出，“沟通能力在最重要且最稀缺的能力中排名第一，沟通不畅仍是阻碍企业发展的最大障碍。这个答案看似简单但究其原因又很复杂，诸如管理层级、地域差距、部门间隔、专业分工，以及利益攸关方的诉求差异等使得内部对企业的战略、决策、流程、标准、职责等理解存在差异，这些差异往往会被忽视或漠视，从而会使企业的变革陷入困境。沟通变得更加复杂，所以沟通能力仍被排为企业最重视且最缺乏的能力。”
受采访企业的CEO表示，他们其实很期望中高级人才能够承担更重要的战略角色。但面临经济回暖，企业当前更专注于业务扩张以实现2010年业务目标。由于人才储备不够，很多中高层人才不得不将大部分时间应对一线经理面对的问题，而由基层提升至经理的雇员，在沟通技巧、 解决问题与决策、创造性思维存在较大欠缺，所以这是目前最需要提高的能力。而从长远角度来看，对于中高层所需的能力，企业应该更侧重于战略性思考、全球视野和企业家精神能力，并加强这方面的储备及开发。
●80%的企业希望加薪吸引保留关键人才
据调查，80%的企业正在通过提供更具竞争力的薪酬福利来吸引保留人才，其中制药行业排名第一，95%的制药企业希望通过有竞争力的薪酬以吸引保留关键人才；IT行业的比例为85%，排名第二。对此，Kelly Services上海区总经理王韬女士表示，“医药行业的薪酬水平多年来保持7%-8%的稳健增幅，即便是金融危机期间也没有受到影响。经济回暖，医药企业受到关键人才能力短缺的影响范围及程度最大，所以其在吸引保留人才及能力开发方面都在加大力度。在薪酬方面，企业针对中高级管理人才及核心技术人才积极推出包含有吸引力的固定薪酬、中长期激励及有针对性的福利组合。IT行业整体发展较早，关键人才较其他新兴行业较为充沛，但一些新兴子行业如网络游戏等对于关键人才的竞争非常激烈,这些新兴行业希望通过提供富有吸引力的薪酬福利组合来吸引保留关键人才。”
调查结果还显示，63%的企业正在通过提供内部晋升空间来吸引保留关键人才，排名前三的行业分别为生命科学与制药（77%）、IT（67%）及制造（66%）。Kelly Services广州区总经理刘艳萍女士分析道：“内部晋升作用显著，但需要薪资福利、培训及调整职责等整体支持。很多员工被提升后，由于支持不够（尤其是培训指导方面），会使其能力与职位要求存在较大差距，从而影响该员工及团队的满意度和绩效。”
在工作与生活的平衡方面，金融服务业以36%、生命科学与制药行业以36%并列第一。目前，员工（尤其是年轻员工）对生活与工作平衡的注重程度远高于年长的员工，很多企业包含金融、医药在内的企业对于关键人才在提供“物质”方式之外，更多的提供“非物质”方式来吸引员工。
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